硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授
弗雷德·特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所
第二次世界大战结束以后(20世纪50—60年代),半导体、IT企业和硅谷也拉开了时代序幕。
1939年在加利福尼亚州帕罗奥图市的一间车库中,惠普公司(HewlettPackard,以下简称为HP)诞生了。继HP之后,DEC(1957)、CDC(1957)、DG(1967)等电脑厂商也陆续诞生。
与此同时,仙童半导体公司、美国国家半导体公司、英特尔公司等半导体企业也纷纷踏上了征程,此外,稍后成立的苹果公司也在此期间取得了长足发展。1985年这些公司几乎同时登上了世界500强的榜单。说到这些公司,人们都会不约而同地想到一所大学,它就是斯坦福大学。
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弗雷德·特曼(Frederick Terman,1900—1982)原本任教于美国东海岸的麻省理工学院,回家(斯坦福)探亲时不幸感染了肺结核,病好后他便留在了当地的斯坦福大学。正是这次机缘巧合,不仅让斯坦福大学取得了巨大发展,特曼本人也成为举世闻名的“硅谷之父”。
特曼教授坚信大学应该是实际运用的中心,而不是只搞学术的象牙塔,因此他不仅聘请名师,加强研究生教育,还在硅谷申请了4000公顷土地,用于高科技企业的引进,用实际行动推动了斯坦福产业园区的诞生。
在他的不懈努力下,不仅NASA和GE等企业的研究机构入驻园中,他的两个得意门生休利特和帕卡德创立的HP公司也搬迁至此。特曼教授还动用私人关系,从贝尔实验室挖来了大名鼎鼎的“晶体管之父”肖克利博士(W.Shockley),从而创建了“肖克利半导体实验室”,这才有了后来的仙童半导体公司。
诞生于美国西海岸的“多产多死”模式和产业孵化集群
HP公司、肖克利半导体实验室、仙童半导体公司既是最佳的工作场所,也是改革创新的孵化器。英特尔就是从仙童半导体公司发展而来的,苹果的创始人之一斯蒂夫·沃兹尼亚克也曾是HP的一名员工。
特曼教授为了把硅谷打造成世界半导体和IT产业的中心,可谓投注了毕生心血。
为了让企业和大学打破原有的束缚,营造产业集群效应,他把拥有奇思妙想的人和创业家、投资人召集到一起,让他们碰撞、交流。从这里每年有数百家企业在纳斯达克上市,不过九成的企业短短几年间就夭折了。
而在日本,每年新增企业仅有40家,但8成企业能够存活。如果说日本是一种“少产少死”模式的话,硅谷便是典型的“多产多死”模式。
据调查显示,100万个创意中,仅有1000个能进入复审环节,而真正获得投资的创意仅剩60个,最后公开上市的企业更是少之又少仅为6家。可以说许多创业者早期就惨遭淘汰了。
然而在硅谷,失败只是迈向成功的一步,一个不行就挑战下一个。
特曼教授常常告诫他的学生(包括惠利特和普克德):“你们给我记住了!撼动这个世界的绝不是通古博今的学者,而是那些无知无畏的人!”
硅谷的发展之路并非一帆风顺,但这种精神让它跨越了重重阻碍。
如今的硅谷,已是聚集了7000多家企业、世界最大的IT产业集聚区。
本书评论
“通过推陈出新和广告投放,让消费者感到自己的商品已经过时,这种营销方法被称为“计划性淘汰”。这种灵感来自时尚界,却被巧妙地运用到了汽车行业。” -- 第二章