变异+选择=新物种
为了更好地回答上述问题，我们不妨将看问题的范围扩大一些，从企业创新到生命进化。分形创新背后的理论是生物学的进化论，我们用同构性[1]方法，将企业创新与生物学进行同构。
公司的创新与生物的进化具有完美的同构性，管理可同构为遗传，创新则对应着变异。遗传就是让基因不断复制，保证物种的长期延续，同样管理是通过流程与制度，让公司可以更好地生存下去。但是遗传和管理都会遭遇极限点，此时为了活下去，从生物学的角度看，解决之道就是变异，而从管理的角度看，解决之道就是创新。扼杀变异是遗传的天职，否则生物个体很快就会灭亡；同样，扼杀创新是管理的天职，否则公司很快就会破产。
那么，应该如何打破存在于生物与企业中两种力量的对立，即第一曲线如何变为第二曲线？从同构的角度分析，这个问题对应着“一个物种如何突然变为另一个物种”的问题。
我们知道，在现实世界中，存在大量演变而来的物种。英国生物学家查尔斯·罗伯特·达尔文（Charles Robert Darwin）在《物种起源》[2]一书中，提出了“自然选择进化论”学说，对“神创造世间的所有物体，此后物种保持不变”的“物种不变论”发起了强有力的挑战，也因此受到了当时主流社会的一致质疑。质疑的焦点大多集中于“一个物种如何突然变为另一个物种”，这与“第一曲线如何变为第二曲线”几乎是同构性问题。
达尔文信奉“自然界无飞跃”这一格言。在他看来：一个物种不是通过“革新”“神奇的进步”的方式“突然”变为另一个物种，这是一个自然选择的过程，缓慢而稳定。
新的问题就此产生。既然自然界无飞跃，那么新物种从何而来？
在达尔文之前，生物学家普遍认为，生存竞争的主角是物种，这是一个较大的范围，达尔文却将范围从物种缩小到个体层面。在他看来，生存竞争的主角并非不同的物种，而是同一物种的不同个体之间的竞争。这句话的表面含义并不重要，但背后的含义特别重要。换句话说，最激烈的生存竞争，并不是狼与羊的竞争，而是在同种群里羊与羊的竞争、狼与狼的竞争。同族争抢生存资源的竞争，远比与天敌之间的竞争更加激烈。
在《人类的由来》[3]一书中，达尔文多次谈到变异、获得性遗传和自然选择，相关论述其实都始终围绕同一个主题展开（见图7-1）。
这个主题即
图7-1中的第一曲线，指的是遗传。从大范围来看，任何一个物种从它出现之初直到灭绝，基本架构保持不变，这就是遗传的力量，达尔文称之为“一个共同的始祖”。从小范围来看，物种中的个体在代际繁殖时都会产生变异，表现为第一条曲线生发出无数多样性的小S曲线；同时每一个小S曲线，在自然选择的作用下，都有可能成长为一条独立的第二曲线，这便是“自然选择进化论”令人惊艳的魅力所在。
不是整个物种突变，而是物种在小范围里一代一代地发生微小的变化。假如遇到环境突然发生变化，通过自然选择，其中某一个变异被强化，新的物种才可能产生，这才是进化的真正奥秘。
第二曲线不是从第一曲线“突然”变成的，而是从第一曲线中无数的小变异里生长出来的，同时它也打破了第一曲线与第二曲线的二元对立。
