第七章 分形创新:每一步都是上一步的结果
自然界无飞跃,创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的,而是从第一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务,而是通过创新加强主营业务,从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。
通过前面的学习,我们已经了解第一曲线是连续性创新,开启第二曲线是非连续性创新。或许有人会产生一些疑问:“是不是只有大公司,才有资格进行第二曲线创新?”“作为小公司,第一条曲线还没有完成,哪有余力去想第二曲线?”“第二曲线是不是‘多元化战略’的另一种表达?”“聚焦主业和探索创新之间如何才能自洽?”以上这些问题,归根结底是同一类问题,即“第一曲线如何变为第二曲线”。
在混沌大学的定义中,与第一曲线相关的关键词是“管理”,而与第二曲线关联的关键词是“创新”。管理的作用是尽可能地拉长第一曲线,而只有第二曲线才能带来十倍速的创新型增长,即德鲁克定义的“创新”。所以,讨论如何从第一曲线如何变为第二曲线,也是探讨管理与创新的转换问题。
在本章中,我们试图用分形创新给出答案。分形创新是成熟公司启动第二曲线的最佳创新战略,它既破除了“第二曲线=多元化”的误解,也打破了管理与创新的二元对立,同时也是我个人最喜欢的创新战略。
本书评论