创新+选择=第二曲线
让我们将目光从生物学层面回到企业创新层面。自然界无飞跃,创新也是如此。在很多人看来,创新是由某位伟大的天才布局、设计而来的,即所谓的“多元化布局”,往往表现为第一曲线“突然”变为第二曲线,事实绝非如此。
通过此前的推导,我们得出结论:新物种来源于变异和自然选择的共同作用,而创新的本质便是变异,自然选择可以类比为市场选择(见图7-2)。
于是,我们得以进一步推导出第二曲线的公式:
创新 + 选择(市场选择)= 第二曲线
这便是进化和创新的“同构性”。
第一曲线是企业的主营业务,其上会产生无数多样性的次级创新,表现为无数的小S曲线,所有的小S曲线都在促进企业主营业务的增长。需要强调的是,企业的次级创新都是从第一曲线中“生长”出来的。创新源于主营业务日常的不断迭代,当其中某次级创新受到消费者、市场或资本等的青睐时,就有可能成长为独立的第二曲线,所以第二曲线是长出来的,绝对不是遵循多元化理论发展得出的结果。
在这里我们要强调的是,产生新物种除了需要“变异+选择”,还有一个重要因素——隔离,所以进化的完整表述为
变异 + 选择 + 隔离 = 新物种
因此从进化同构到创新,我们可以表述为创新+选择+隔离=第二曲线
而在创新领域,这里的“隔离”往往表现为“独立小机构”,我们在第五章组织心智中已经提及。在本章的最后,我们将用一个案例完整拆解这一个过程。
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