“量体裁衣”：内力不济时需靠外援
【人生悟语】
企业要想更好地留住人才，不妨对人才进行规划分类，看他属于什么样的种类，他究竟是一棵什么样的“树木”，再根据他的“年轮”“树型”“树质”等，给予不同的培养和任用方式。
企业经营需要各种各样的人才，怎样获取这样的人才，怎样任用这样的人才，这是在企业经营中一直困扰领导者的问题。稻盛先生曾经说过，企业经营要充分运用各种人才的优势和所能用到的各地方的人才。
这就需要企业“量体裁衣”，并在内力不济时依靠外援。
在企业经营中所谓“量体裁衣”是指领导者在企业任用人才方面，要“人尽其用”，要善于挑选和任用各种人才。在稻盛先生看来，企业用人必须要打破一个误区，即不要过于短视，而要有长远的战略眼光。“十年树木，百年树人”，因此，不要指望人员招进来，马上就能够按照企业的要求去工作，就能很快产生效益。毕竟，不论是哪类人才，到了企业之后，都要经过企业的“雕琢”和“洗礼”，让他变为企业的有用人才，这样才能更好地人尽其用。
很多企业之所以留不住人才，往往跟企业没有“量体裁衣”有很大的关系。很多企业在选人、用人时，都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选。
很多企业，往往不顾企业自身实际，到人才市场招聘，动辄就是“国家重点院校毕业，研究生学历，工作X年以上……”等到企业把符合条件的所谓“人才”招聘到企业之后，才发现，高学历的，不见得有高水平，不一定能力强，而自己为了招聘这些人才而却付出了很高的代价，于是，很多人才就成为了企业的“花瓶”，并且，由于种种因素，这些“花瓶”会慢慢减少，以至企业很受伤——花了钱，而却没有起到应有的作用。
稻盛先生指出，企业要想更好地留住人才，不妨要对人才进行规划分类，看他属于什么样的种类，他究竟是一棵什么样的“树木”，再根据他的“年轮”“树型”“树质”等，给予不同的培养和任用方式，给他一片“沃土”，但不可拔苗助长，只有摈弃短视的心理，企业才能让人才更好地发挥潜力，大刀阔斧地开展工作，真正地与企业融为一体，为企业的发展作出贡献。
有一家规模和实力都不大的工程材料公司，厂房都是租赁的，但企业近年来，却发展得飞快，原因就是因为这家善于给人才“量体裁衣”，这家企业的选人和培养人等方面都是根据自己企业内部发展所需来确定的。他们不是通过人才市场这个招聘渠道，而是通过劳务市场，这是两个不同层次的人才市场，但通过后者，这家企业招到了自己的人才：虽是下岗工人，女性居多，缺乏营销经验，但这却是一支“威猛之师”，由于他们珍惜工作机会，在市场上格外卖力，他们能够根据自己的不足，“恶补”自己需要的“知识营养”，加上这家企业培训做得好，定期邀请营销讲师及企业顾问对员工进行提升培训，因此，企业成长非常快速，目前已经在外省建了分厂。
所以企业要想发展壮大，就得学会“量体裁衣”，要学会“量体裁衣”，企业首先得了解人是有多种需求的，企业为职工创造适当的非物质的精神文化条件，使人才在自己的工作岗位上感受到优越的企业文化和精神，并感到骄傲和知足，从而激发人才的工作积极性和创造性，在企业中形成一种“人才效应”，从而感染外界，增强企业对人才的吸引力，这样可以在内里不济时，靠外援。同时，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展，不但刺激了人才自我满足、自我实现的需求，也使得人才在实际工作中得到锻炼和成长，以促进企业的可持续发展。
企业需要一个科学、健康的人才选拔机制，把那些具有真正管理能力和高度责任心的优秀人才选用到领导岗位和关键岗位上来，做到“量体裁衣”。只有真正做到量体裁衣，人尽其用，企业在人才任用方面才能人人各司其职，合理利用人才，减少企业人才的浪费和流失，企业才能获得长远的发展。
