木桶原理——弥补你的“短板”
一个华讯公司的员工和主管的关系一直不好,因为自己的想法和建议一直不被肯定,因而他缺乏工作的动力,总是提不起精神。显然他的业绩也好不到哪儿去。刚好那段时间,摩托罗拉公司要从华讯公司借调一个技术工作人员协助他们做市场服务工作。华讯总经理经过一番深思熟虑之后,决定派这名员工前去。得到消息,该员工也很兴奋,觉得发挥自己能力的机会来了。临走之前,总经理没有说过多的话,只是简单的几句交代,他说:“派你出去工作,代表的不仅是公司,还有我个人。需要怎样做,不用我教,但如果你顶不住了,就打个电话回来。”
结果一个月过去了,一天,摩托罗拉公司打来电话说:“你们派出的技术人员真的很棒!”华讯总经理说:“我们还有更好的呢!”此时,总经理大大地松了口气。等到这位员工回来,自然受到了重用,部门经理也对他刮目相看了,在公司里得到很大的发展空间,并为公司作出了不小的贡献。
木桶原理
该案例表明,当某个人或某样东西成了工作中的“短板”,应及时做好激励工作,促使“短板”渐渐成长起来,发挥出他原有的潜能。心理学上有一个很形象的比喻:“一个木桶究竟有多大的价值,在于它盛装水量的多少,而决定了这只木桶盛水量多少的不是最长的那块木板,而是最短的那块木板。”这就是著名的“木桶原理”,更具体地说,就是那块“短板”限制了木桶的价值。
同样的道理,在一个企业中,个人潜能的发挥不单单是个人的问题,也是组织的问题,前面的例子已经足以证明这一点。一个人要想在职场上有更大的发展空间,就需要积极地融进集体,这不是单方面的努力就能做到的,还需要对方的诚挚接纳。因此,企业需要在“短板”员工身上加大培养力度。事实上,很多公司都非常注重“重点明星员工”的培养,而往往忽略了企业中那些“短板”员工的培训和发展,这样会形成团队合作“失衡”的状态,影响公司整体效益。俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,注重“短板”员工的培养和发展是增强企业竞争力、提高企业经济效益的有力途径。
另外,我们可以看出,一个人潜能的发挥还需要一个良好的环境,而这个环境很大程度上取决于个人本身。一个不容忽视的问题是,要正视自身的不足之处。假如把你的人生比作一只木桶,那么,这只木桶的短板就是你的缺点。在实际的工作、生活中,每个人都有一块或多块限制自己发展的“短板”存在,也许是你性格上的缺陷、毛病,也许是你为人处世上的不足,也许是你在某一领域专业知识的匮乏,但不管是什么,我们都应该对它们重视起来,并且努力加以克服,要尽自己最大的努力。无论任何时候,你都要记住,“短板”出现了并不可怕,可怕的是你一直没有发现,发现了又不愿意去面对,即使面对却依旧不肯去想办法改变。要知道,就算是一只容量再大的木桶,只要有一块短板存在,就永远装不满水。
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