新规则3
越来越多的成功将属于那些小型的、创业式的组织,而非大型的、官僚性质的组织。新规则是:相比起在大型传统企业中的人,那些创立和发展小型组织的人通常都获得了更高的职业满足感、更多的收入。
- 因为相比大公司,小公司更不可能为年轻人提供暑期工作,所以想在小企业工作的大学生常常在暑期到大企业工作。
- 选自“The Fortune Director, 1958,”a supplement to the August 1958 Fortune magazine。
- 选自Fortune , July 27, 1992, Guide to the Global 500。
- 选自the Economist , February 3,1986。
- Fortune , August 24,1992, Pages 213, 214.
- 很多人都记录了这一点,包括我自己。可参见我的三本书:The Leadership Factor , Free Press, 1988, A Force for Change: How Leadership Differs from Management, Free Press,1990, and Corporate Cutture and Performance , with Jim Heskett, Free Press, 1992。
- 可参见,如Prophets in the Dark by David Kearns and David Nadler, New York: Harper Business,1992。
- 来自“A square peg in a round hole.”即一个方枘在一个圆凿里,意指格格不入。——译者注
- 今天的美国民众整体而言并不怎么青睐大公司。在盖洛普公司1988年的一项民意调查中,大公司在人们对不同的10种机构的信心排名中,名次垫底。而我们的这115个参与者对大公司的态度比普通人更具批判性,且他们能为自己的批评态度给出更具体的理由。——作者注
- 我认为海斯的故事尤其有趣,因为如果有人于1973年在当时的教职工中做一次民意调查,了解他们想培养什么样的学生的话,那帕特·海斯应当获得非常高的分数。——作者注
- Newsweek had done a cover story called“The Blue-Collar Blues”in 1971(May l7 edition, story on Pages 80-86).
- 参见Chapter 4 in Work Redesign by Richard Hackman and Greg Oldham, Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1980。
- 1991年,创业者中底部1/4群体的收入中位数是10万美元,收入最高的1/4的中位数是80万美元。——作者注
- 对于1974届的MBA毕业生,1992年个人资产净值在500万美元的成员,90%都是在小型企业中赚到这些资产的。——作者注
- 1974届哈佛商学院MBA毕业生还提供了另外两个原因。第一,考虑到大公司的官僚化对人力资源多少存在一些浪费,MBA毕业生们在大公司体制内的全职工作并不能保证他们能够有更多的产出。在许多大公司内有一个标准的笑话就是,没有人会听一个中层管理者的,除非他(她)离职,成为一个顾问,然后再把完完全全一样的建议以4倍的价格重新提给他(她)的前雇主。虽然这个笑话听起来有点愤世嫉俗,但这个幽默的尝试,多少还是体现了一些事实。第二,有一点在大公司中并不是很清晰:更关注内部的组织是否能和具有高竞争力的人才一起创造更多有用的成果。许多大公司——如果不是大多数的话——在20世纪70年代和80年代都更关注内部。(在今天看来更为令人惊奇的是,在1982年彼得斯和沃特曼就这一点发表著作以前,甚至都没有人意识到这一倾向。)(参见In Search of Excellence, New York: Harper and Row,1982。)当这样的企业雇用了1974届MBA毕业生这样的员工,竞争本能很容易变得内向化,在企业内造成办公室政治问题,并给这样的个人带来过分以职业为导向或过分激进的名声。在更关注外在市场的较小型企业中,同样的本能却可以带来为了击败竞争者而让客户感到满意的表现。——作者注
- 从表面上看,图4.3和图2.4似乎不一致,其实不然。收入差异在图2.4中更大,理由如下: (1)所报告的数字不是中位数,(2)该数字包括企业家与非企业家、非制造业与制造业之间的差异。
- 令人惊奇的是,《财富》世界500强企业从1973年到1991年减少了超过250万个职位。
(来源:Kemper Financial Services。)——作者注
- 就在我写下这段手稿的1993年夏天,我对于接下来两年就业市场的预测是,所有的工作岗位的增长都会来自不超过1 000名雇员的企业。(来源:A study by American Express, reported in Fortune, June 14, 1993, Page 10。)——作者注
- 戴维·伯奇(David Birch)指出,1987—1992年,大企业砍掉了2 236 000份年薪超过28 033美元的就业岗位,而小企业创造了2 296 000份较高薪酬的岗位。(据Fortune , June 14, 1993, Page 22。)——作者注
- 我的同事杰弗里·提蒙斯(Jeffry Timmons)收集到的数据显示,每个小企业雇员带来的创新是大公司雇员的2.5倍,小企业的每份研发投入带来的回报是大公司的2倍,小企业聘请的每个科学家带来的创新也是大公司的2倍。——作者注
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