超越薪酬
以上的探究方式基于这样一种信念,即市场竞争是社会健康和繁荣的关键与基础。这与高科技领域的企业家和投资人彼得·蒂尔等的观点形成鲜明对比。蒂尔在发表于《华尔街日报》上的文章中写道:“竞争只属于失败者”,“你如果想创造和获取持久价值,就寻求建立垄断吧”。从一个充满激情的垄断主义者的角度来看,蒂尔的说法不无道理。但是,从评估海量数据市场的基本经济原理及其所带来的结果的角度来讲,蒂尔是完全错误的。蒂尔的成功秘籍可能会为少数公司带来天文数字般的利润,但是,创新放缓与效率低下,将会给消费者、工人和投资者带来惨重的损失。这种做法可能与特朗普政府的政治言论、保护主义、支持企业且削弱市场的愿望一致,但是它从根本上误判了大数据时代的意义:第一,大数据时代摆脱了金钱和资本的束缚;第二,大数据时代通过数据的丰富性来提升现实的丰富性;第三,大数据时代更加欢迎市场而不是公司;第四,大数据时代提供了提升人类合作能力的特殊机会。
数据正在取代货币,市场也正在取代公司,我们如果想要针对数据驱动的市场的影响来制定政策,首先就必须认可“以数据支付部分税款”这一变化。为此,我们提出了累进式数据共享授权和以数据缴税。[5] 但是在人类劳动领域,我们还需要特别关注货币以外的事情。大家都知道,许多工作提供的不仅是金钱,而且有参与社会交往的机会,而且它们为人生而为人的一些重要因素赋予了意义。
过去,就业所带来的一系列利益是不容易改变的,货币一方占了绝对上风。工资问题常常是劳资纠纷的焦点。尽管我们都需要钱来生活,但问题是一个工作所带来的那一揽子具体福利,是否必须保持不变,还是说我们可以并且应该重新考虑这个问题,重新平衡其中的各个元素。当我们向海量数据市场过渡的时候,选择工作仅仅考虑金钱是不够的。与过去相比,我们更应该提出的问题是:这份工作是否有意义?公司是否与我们具有同样的价值观?这个工作是否提供了与同事和商业伙伴进行有价值的社会交往的机会?越来越多的正在争取人才的公司,特别是在高科技领域,为了招到并留住人才,已经开始关注就业领域的非货币因素。但是通常,关注非货币因素在实践中并没有被连贯地表达出来,未来的员工也因此无法找到明确的方法,来确定最适合自己的工作场所。更重要的是,现行的这些人力措施很少能反映出一个综合协调的战略来全面跟踪、调整、改进,并具体地提供这一系列的利益。随着无形资产,诸如意义、体验和身份等,在人们选择工作时变得越来越重要,一个工作岗位的一系列利益所具有的诸多要素,就成为公司整体人力资源战略的重要考量。
一个公司如何招聘员工,如何利用网络人才平台,这是我们首先要谈论的问题。在这个方面,我们需要一个更好的本体论,来捕捉工作所带来的一系列利益中的核心要素,它超越薪酬和金钱,转而拥抱丰富的数据。但事情还远不止于此。让员工无须全职工作或者全职工作时间更短,让员工可以部分时间在家工作,这些并不够。我们还要在员工选择打破常规模式时,为他们提供清晰的职业规划。与过去相比,聪明的公司更加意识到,让人力资源部门更具灵活性,创造灵活性,超越其目前所做的一切,才是公司的真正目标。
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