抢首发,上头条
没绯闻的科技圈如何上头条?
现在媒体信息量太大,只是做小打小闹的传播容易被淹没,需要找到能有头条价值的事情,占据头条,才能有关注。
做产品,噱头成不了卖点;做市场,段子也成不了头条。
我们得分清噱头和卖点的区别,得善于发现哪些素材有潜力可挖掘成头条,而哪些只是段子。科技圈做产品上头条就得靠真枪实弹,其中“抢首发,做第一”最直接有效。
社会化营销第一单
2012年新浪微博准备试水商业化就显然有着头条潜质。与新浪微博的合作是
小米以及整个中国社交网络的第一次尝试。同年12月,小米跟新浪微博举行了一次小米手机2线上专场销售,后来媒体称为“社会化营销第一单”。我们投入了5万台小米手机2,新浪也通过这一次尝试的契机,上线了“微博钱包”支付功能。
12月21日中午12点,活动正式开始。5万部小米手机在微博上5分14秒内被一抢而空,有130万预约用户参与抢购。从17日到21日,小米新浪微博账号访问量达到1471万次,增加80万粉丝,2.3亿次曝光,预约购买微博单条转发300万次,微博用户原创233万条相关微博,500万条相关微博,上百家媒体报道,百度有30万篇相关新闻——各种数据表明,新浪微博与小米手机创造了一次轰动且成功的事件营销。
这次活动不是一种纯粹基于广告商业利益的合作,对于小米而言,口碑传播的意义远大于销售的意义。新浪微博也在商业化方面得到了积极的回馈。也正是这一次合作,给小米日后与各类社交平台的合作确立了信心,打下了基调,也让我们对社交媒体的价值有了全新的判断。同时,也树立一种全新的双赢合作模式,小米手机作为“爆品”的能量能为合作平台注入大量流量,让合作方可以充分展示自身价值。
这样才有了日后我们跟QQ空间、微信的多次成功合作。尤其是QQ空间,它的巨大能量早先并没有得到充分的认知和挖掘。
“双十一”的四项第一
2013年11月11日,小米参战了天猫的“双十一”大促,结果斩获单店销售额、单店最快破亿速度、手机影音品类销售额、手机品牌关注度4项第一。在单品销售额排行榜上,小米也包揽了全品类前4名。
“双十一”当时已经是第五个年头,不再是天猫一家的游戏,成了全社会的电商购物节日。小米本质上也是一家电商企业,有完备的电商体系和物流体系,70%的销售权重由小米网承担,我们自然也要参加到“双十一”这个全国最大规模的电商节日当中来。这是我们参战的前提。
如前面提到的社会化营销第一单,这回合作我的想法还是“上头条”。参战就如同到天猫上“跑个分”,“双十一”是最好的校场,和全国的商户强者比较会有客观的结果,公开坦诚、透明可见地展示小米真实的热度,消解外界的误解和怀疑,之前大家都质疑小米的网上销售热度都是自己用水军炒作什么的。
在上头条这个背后,对外合作时,首先自己的产品要有足够势能。有的品牌也学小米做跨品牌合作,但效果却出不来,这是产品品牌势能的问题。小米有明星产品,小米手机和红米手机都是精品“爆款”,得到了大量用户的喜爱和追捧,这是小米寻求合作伙伴的基础。
好产品自己会说话,产品给力,才能不断积累起品牌势能,外部平台合作是功率放大器,是给势能转化为市场动能时提供加速。如果势能本身不够,那样无论选什么样的平台,做怎样的营销,即便合作伙伴愿意支持,恐怕也难有让人满意的结果。
以红米手机为例,性能和产品体验远超当时市场上价格1500元以下的产品,但我们定价799元,在千元机领域中迅速打开局面,在跟QQ空间的第一次合作中就赢得1000多万粉丝。
“抢首发,做第一”在产品里则意味着要有创新制高点。小米手机三年发布的三代产品,都是打高性能,都做了CPU处理器的中国乃至全球的首发,这样,营销“上头条”的势能就有了。
所以我们说,产品和营销的关系,是1和0的关系。你的包装,你的海报,你的营销,你的推广,都是跟在产品这个“1”后面的“0”。如果没有好产品,一切都会变得没有意义。而如果产品给力,哪怕营销做得差一点,也不会太难看。
本书评论