第16章 “孤注一掷”
近年来,“企业战略”(根据《简明牛津词典》1952年版,战略一词仍被定义为:“将才;战争的艺术;对军队或对竞选团体的管理。”1962年,钱德勒(Alfred D.Chandler,Jr)在其开拓性著作《战略与结构》中,第一次将战略一词用于商业。该书研究了大公司管理的演变。
但是稍后,在1963年,当我首次撰写有关企业战略分析的著作时,我和出版商都发现,战略不能用于书名,否则会引起严重的误解。书商、杂志编辑及资深企业管理人员都一致认为,“战略”一词的含义对他们来说,就是作战或竞选。我的那本书所讨论的大部分内容,就是今天人们所说的战略。我在书中用了战略一词,但书名则是《成果管理》(Managing for Results)。)(德鲁克所著《成果管理》第13章为“企业战略”(Business Strategies)。——译者注)已经成为“时髦”的词汇,有许多书都是关于企业战略的(关于企业战略方面的书,我发现波特(Michael Porter)
所著的《竞争战略》(Competitive Strategies)最为实用。)。然而,我还未看到过任何有关企业家战略的著述。尽管如此,企业家战略仍是非常重要、非常明确,而且与众不同的。
具体的企业家战略有以下四种:
1.孤注一掷。
2.攻其软肋。
3.找到并占据一个专门的“生态利基”。
4.改变产品、市场或一个产业的经济特征。
这四个战略不是互相排斥的。同一个企业家往往会把其中的两个战略,有时甚至三个战略的元素整合在一个战略中。而且这四个战略并不总是界线分明的,例如,同一个战略很可能既能够归入“攻其软肋”,又能够归入“找到并占据一个专门的’生态利基’”。不过这四个战略均有自己的先决条件。每一个战略只能适用于某一种特定类型的创新,而不适合于其他类型的创新。每一个战略都需要企业家表现出不同的行为。最后,每一个战略都有自己的局限性和风险。
本书评论