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创新与企业家精神

2022-03-31 1人点赞 0条评论
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本书概况

创新与企业家精神

本书简介

《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性,激烈的竞争,瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑,但关键问题是,该如何进行创新呢?创新是每位高层管理者的职责,它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

作者

彼得·德鲁克,1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

译者

蔡文燕

目录

✦ 推荐序一 创新需转化为行动及结果
✦ 推荐序二
✦ 推荐序三 堪称史上最为经典的“创新实务与创业策略”
✦ 译者序 构建“企业家社会”:每一个公民的责任
✦ 序言
✦ 引言 企业家经济

第一篇 创新实践

第1章 系统化的企业家精神
✦ Ⅰ
✦ Ⅱ
✦ Ⅲ
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章 创新机遇来源一:意外事件
✦ Ⅰ 意外的成功
✦ Ⅱ 意外的失败
✦ Ⅲ 意外的外部事件
第4章 创新机遇来源二:不协调的事件
✦ Ⅰ 不协调的经济现状
✦ Ⅱ 现实与假设之间存在的不协调
✦ Ⅲ 认知的与实际的客户价值和期望之间的不协调
✦ Ⅳ 程序的节奏或逻辑的内部不协调
第5章 创新机遇来源三:程序需要
第6章 创新机遇来源四:产业和市场结构
✦ Ⅰ 汽车的故事
✦ Ⅱ 机遇
✦ Ⅲ 产业结构何时会发生变化
第7章 创新机遇来源五:人口统计数据
✦ Ⅰ
✦ Ⅱ
✦ Ⅲ
第8章 创新机遇来源六:认知的变化
✦ Ⅰ “杯子是半满的”
✦ Ⅱ 时机问题
第9章 创新机遇来源七:新知识
✦ Ⅰ 基于知识的创新的特征
✦ Ⅱ 基于知识的创新有什么要求
✦ Ⅲ 独特的风险
第10章 聪明的创意
第11章 创新的原则
✦ Ⅰ
✦ Ⅱ 要做的事情
✦ Ⅲ 禁忌

第二篇 企业家精神的实践

第12章 企业家管理
第13章 企业家企业
✦ Ⅰ
✦ Ⅱ 企业家政策
✦ Ⅲ 企业家实践
✦ Ⅳ 衡量创新绩效
✦ Ⅴ 结构
✦ Ⅵ 用人
✦ Ⅶ 禁忌
第14章 服务机构的企业家精神
✦ Ⅰ
✦ Ⅱ 企业家政策
✦ Ⅲ 创新的需求
第15章 新企业
✦ Ⅰ 关注市场的必要性
✦ Ⅱ 财务前瞻性
✦ Ⅲ 建立高层管理团队
✦ Ⅳ “我在哪里能够贡献自己的才智”

第三篇 企业家战略

第16章 “孤注一掷”
✦ Ⅰ 孤注一掷
✦ Ⅱ
✦ Ⅲ
第17章 “攻其软肋”
✦ Ⅰ 创造性模仿
✦ Ⅱ 企业家柔道
第18章 生态利基
✦ Ⅰ 收费站战略
✦ Ⅱ 专门技术战略
✦ Ⅲ 专门市场战略
第19章 改变价值和特征
✦ Ⅰ 创造客户所需的效用
✦ Ⅱ
✦ Ⅲ
✦ Ⅳ 向客户提供所需的价值

结论 企业家社会

✦ Ⅰ
✦ Ⅱ 无效的政策
✦ Ⅲ 社会创新的需要
✦ Ⅳ 新任务
✦ Ⅴ 企业家社会中的个人
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最后更新:2022-03-31
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