第9章 “如果……就……”的力量——制订简单有效的计划
“不做准备,就是在准备失败。”——本杰明·富兰克林人们都知道提前计划往往是有益的。如果你在搜索引擎里输入“有关计划的名言”,将会看到一大列知名政客、作家、商界领袖以及华盛顿说过的关于计划的重要性的句子。管理顾问大卫·艾伦在他那备受赞誉的《尽管去做——无压工作的艺术》一书中说,管理技巧中一条核心内容便是:“约束自己提前决定每一步,这样你对下面要发生的事总会有所准备。”实际上,你根本不太可能看到公众人物认真地提倡大家扔掉计划、即兴发挥。
动机学的科研成果显示这些人是正确的,没有什么比计划更能战胜破坏目标的因素了。如果你只想从我这儿听取或记住一条建议,我会希望你记住这点:为目标的实现做准备。
不过并非所有的计划都能顺利实施,也正因此,计划才常被调侃。刚刚我提到的搜索结果中就有一条伍迪·艾伦的名言:“如果你想让上帝发笑,请告诉他你的各种计划。”还有约翰·列侬的一句经典话语:“生活就是在你忙着做计划时降临于你的一切。”一些计划无法兑现是有原因的。我想我有个好例子可以阐述这点。通常一个人若想减肥会想出类似于下面的计划:
一、少吃;
二、多运动。
这怎么看都像是个计划,它甚至有步骤,不是吗?
你可以说这是个计划,只不过非常糟糕。研究显示类似的计划几近无效——对实现目标来说没有任何帮助。大多数人认为这就算是有计划了,但他们仅仅是把需要的行动做出了概括,而把所有重要的细节一股脑地忽略了。你何时做运动?在哪运动?怎么运动?什么东西要少吃?少吃多少?
就像目标一样,并不是所有的计划都同样有效。一个有效计划应该清晰阐明行动的细节、地点以及方法。在本章中,我会告诉你如何简单有效地制订计划,也会跟分享此类计划在研究中体现的神奇之外。
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