第 47 节:组织与竞争
组织与竞争:
组织功能的强化,是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的,技术推动社会变革,个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微,只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会,并依附于组织而存在,结果组织的特色越来越鲜明,而个体越来越被忽略。
组织的力量强于个体,但组织与组织之间,也有强弱之分,强势组织追逐并吞并弱势组织,所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。
但是,构成组织的个体之中,哪一个才是最优秀的?如果错误地选择了能力不足的领袖,就会为整个组织带来隐患。因此,组织内部优秀领导的筛选工作,就成为组织中重中之重的工作。
领袖的推选,在企业内部就是狗才的选拔。
企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境,远比企业内部的权力斗争复杂得多,需要一个对这一切都能洞察把握的领袖才能引导企业渡过危机。
一个企业领导者,如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话,又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境?所以许多企业都建立了内部主管竞争机制,试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质,但是,唯有在混沌之中搏杀出来的领导者,才是无可争议最为优秀的。
企业领导者成长压力构成表:
外部压力无 | 弱 | 偏强 | 强大 | 极为强大 |
内部压力小 | 偏弱 | 中等 | 强大 | 极为强大 |
员工 | 项目负责 | 部门主管 | 高管 | 总裁 |
序号 | 施压者 | 施压内容 |
1 | 员工 | 较高的工资,更多的福利,就业的保障 |
2 | 主管 | 更高的位置,更多的自由裁量 |
3 | 消费者 | 价格合理、安全可靠的产品 |
4 | 供应商 | 更多的订货 |
5 | 股东 | 较高的投资收益,投资的安全保证 |
6 | 政府 | 更多的纳税 |
7 | 社会 | 更少的污染,更多的就业,更多的义务 |
8 | 财政 | 更透明,更利于监督 |
9 | 竞争者 | “让渡市场份额”的“公平竞争” |
10 | 银行 | 更好的信用,更有利的融资 |
由此可见,一个甚至连在企业内部的弱竞争中都无法立足的员工,更无法想像他能够引导企业参与更为激烈的外部竞争。
这就是企业高管有时候刻意地打压优秀狗才,磨练他们的意志力与韧性的原因。
本书评论