运用后备军
军事指挥官不会在没有充足后备军的情况下发动进攻。克 劳塞维茨说遭“有生的后备军的数量通常是双方统帅关注的主要问题。”
拥有更强大的后备军的统帅掌握着战场的控制权。但是却不必把全部后备力量投入到每一次战斗中去。
没有一家公司会把整个年度广告预算在1月l号就全部用完,也没有哪位军事将领会在同敌人交战时把所有士兵都投入到前线。战斗中,后备军的使用和调动常常足关键所在。
一位优秀的将军会尽力在不调动所有后备军的情况下赢得胜利。几乎无一例外,败北的一方通常都是耗尽了后备军的一方。
当然了,我们在此探讨的是战术意义上的后备军,是一旦有需要,就能立即投入战斗的兵力。战略后备军则是另一回事。
军队不能依靠首先征募然后进行训练的士兵。克劳塞维茨警告说,不能依靠战略后备军,他认为这是一种局部的不协调。如果是战略意义上的兵力,那么就不能称其为后备军。也就是说,战斗指挥官一旦下达命令,这些兵力能被马上调动井投入战斗才箅是后备军。
一位企业家倘若投资两项业务而非一项,就会陷入战略后备军的陷阱。;
一项业务无法作为另一项业务的后备军,因为两项投资都不能在紧急时刻迅速得到清算。最好应该投资一项业务,而留下流动资金作为后备军。
这一原则同样适用于那些企图在太短时间内在太多的前线上投入太多产品的公司。他们要问的主要问题是“后备军在哪儿?”
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