附录 练习中的论点标签
练习1C: 掌握文章思想
练习1C-1:人事系统
发现优秀员工 | 了解基层员工的工作内容 | 能留住重要工作岗位上的优秀人才 |
练习1C-2:法国的真相
基于意识形态进行国有化/私有化 | 政府企图以介入私有企业的方式 | 给予激励,却造成了企业的长期依赖 | 税制、特权横行,影响企业的运营 |
练习1C-3:1860年美国工程师的工作状态
其他人没有能力去做 | 要面对的问题都是从未遇到过的 | 工作很困难 | 对工作的责任感 |
练习1C-4:经济增长率的下降
练习2: 建立纵向的关系
练习2-1:太平洋的亚洲
练习2-2:量产公司
有庞大、稳定的工作团队 |
大型企业引领美国的成长 |
善于利用经济的规模效应 |
积极投资昂贵的设备、研发新的科技 |
练习2-3:家庭体系
否则无人养老送终 | 无力救助朋友或邻居 | 无法信任外人 | 在一些亚洲国家,家庭是唯一能提供庇护与支持的地方 |
练习2-4:日渐增加的竞争
低回报率 | 对新的生产模式没有信心 | 面对全然改变的企业环境,美国企业的反应是减少投资 | 产能过剩的问题 |
练习2-5:革命
新的观点要面对激烈的质疑 | 提出混沌理论的人很难将研究成果公之于世 | 这些观点很难阐述清楚 |
练习2-6:混沌的开始
太阳的牵引力造就了潮汐运动 | 月亮因一次大潮汐诞生 | 一次大潮汐让月球脱离了地球 | 潮汐运动因地球旋转的共振而不断增强 |
练习3A: 演绎推理
练习3A-3:新的领域
现在已经可以确定时空中的客观世界并不存在,理论物理学中的数学符号所表述的可能性反而较为真实 | 要一个人放弃其科学研究的理论基础很困难 | 因此,爱因斯坦不愿意接受量子力学 | 爱因斯坦奉献了毕生的精力探索客观物理世界 |
练习3A-4:无摩擦经济
练习3A-5:知识的矛盾性
练习3A-6:功能性的下层社会
练习5C 在归纳推理和演绎推理之间选择练习5C-1:工程师的梦想
练习5C-2:论美国人的处境
练习5C-3:人类权力的来源
结果,资本家取代贵族,成为主要的经济政策制定者 | 在农业时代,土地是决定利益的关键因素 | 在工业时代, 动力来源成了决定性的因素 | 资本家取代拥有土地的贵族掌握社会权力,是因为科技的发展 |
练习5C-4:船员的教育
练习5C-5:爱拼才会赢
与旧系统一起运行,直到完全被证实没有问题 | “先做着,再修改”的方法在减少失败成本的同时,增加了成功的机会 | 无须投入大量的分析和计划工作 | 架构和测试只需要很少的人力与时间 |
练习5C-6:整合科技
利用新工具的技巧和经验才是他们获得的真正回报 | 动机培养 | 教育系统在培养/提高教师应用科技的能力方面提供的机会太少 | 学习如何使用计算机只是第一步 |
改进教育系统 | 需要缩小技术方面的差距 | 在把计算机科技整合到课堂教学方面,教师的作用至关重要, 但还是有50%的教师缺乏相关的训练和支持 |
练习5C-7:美国经济的衰退
1973~1993年间,美国经济出现衰退 | 不再有传统的大批量生产与配销优势 | 资本投资减少 | 不再独占庞大而又有效率的市场,以及廉价的自然资源 |
练习5C-8:规范和信任
练习5C-9:干草的发现
练习5C-10:竞争
要支付更多的分销和市场营销费用 | 丧失大规模生产的成本优势 | 弹性生产和消费者对产品需求的增加,都加大了成本支出 | 很难达到快速提高生产力的目的 |
练习5D: 电玩游戏产业
练习6B: 找出基础结构
练习6B-2:新的经营模式
预测并且回应员工的需要 | 我们需要采用新的经营模式 | 预测和满足客户的需要 | 维持有生产力的工作环境 |
练习6B-3:项目计划超支的合理阐述
实施 | 支持 | 预估成本 | 设计 |
练习6B-4:尖端信息系统
执行力不强 | 尖端信息系统通常无法达成预期的收益 | 计划不周全 | 设计不佳 |
练习6B-5:商机的评估
制定实用的策略 | 达成共识 | 设定优先级 | 回应市场的变动 |
练习6B-6:市场调查的目标
练习6B-7:生产力计划的架构
正确的支持架构 | 正确的产品 | 正确的管理措施 | 成为客户的首要选择 |
练习6B-8:直销成功的关键
发展恰当的传播方式 | 制作有针对性的广告传单,明确其在营销中担负的角色 | 从直销上取得最大的销售成果 | 进行可行的背景分析 |
练习6C: 说明采取行动后取得的结果练习6C-1:基金平台运营计划
提供卓越的产品 | 打响产品在目标市场的知名度 | 扩大“基金平台”的规模,提高收益率 | 实现自动化以降低成本 |
练习6C-2:第一阶段的步骤
建议采用实际的变更方法 | 确认关键性的功能 | 确认经营中的问题 | 确认能够提升利润的潜在商机 |
练习6C-3:关乎质量,不可妥协
超出客户的期望 | 确定并负责信息及解决方案的整合工作 | 判断客户的期望界定客户 |
练习6C-4:扩大GR的企业规模
判断每个市场区域的可能增长率 | 确认商机所在的主要领域按照市场区域 | 对公司业务加以分类 | 确认公司具有在每个市场区域中参与竞争的能力 |
练习6C-5:公司重组的指导原则
清楚规定每位经理人的工作范围 | 以经济的方式分配资源 | 维持高利润和低成本的运营方式 | 规定职位在董事长以下的员工的利润责任额度 |
练习6C-6:医疗辅助市场
判断增加每个市场区域占有率所需要的努力 | 确定公司在医疗辅助市场所能提供的产品和服务商机的策略 | 确认有吸引力的市场区域 | 判断各市场区域中的采购方式 |
练习6C-7:21世纪的物流服务供应
练习6C-8:BT航空的运营计划
练习6D 找出各结论之间的共性
练习6D-1:环境问题的发展
预防或消除环境问题的能力 | 威胁的程度 | 环境问题发展的快慢,由其中所牵涉“情绪”的程度而定 | 游说活动的有效性 |
练习6D-2:在土耳其设立一家度假旅馆
优美的自然风光 | 进出该地区交通方便 | 开发国际知名度假村的商机 | 优良的旅游地区 |
练习6D-3:跨国计算机系统模型
符合我们的预算 | 满足我们的需要 | 执行我们需要的基本功能 | 处理变动的工作负载量 |
练习6D-4:佛罗里达联合银行
佛罗里达联合银行有着在佛罗里达州金融市场扩大经营的坚实基础 | 佛罗里达联合银行拥有丰富的金融市场资源 | 佛罗里达联合银行规模庞大,而且仍在成长 | 佛罗里达联合银行的发展前景良好 |
练习6D-5:转换成开放式系统环境
需要培养接受度 | 需要培养公司内部的专业人员 | 需要变更实体环境 | 转换成开放式系统环境的成本很高 |
练习6D-6:公司合并的优点
更高的效率 | 合并两家公司将大幅提高收益 | 更高的销售业绩 | 更多有效的寿险保单 |
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