致谢
谨此,我要向众多协助《精益创业》成书的人表示衷心感谢。首先且最重要的是世界各地数以千计的创业者,他们对书中的想法进行测试验证、提出疑问、加以调整并改善提升。正是他们不懈的默默努力令这一切成为可能。感谢你们。
真正的新创企业会出现失败、发生令人尴尬的错误或经常陷入混乱。当我为本书作调查研究时,我发现,大多数创业者和经理人希望不要公开其日常工作的真实情况。因此,我非常感激那些有勇气同意我讲述他们故事的创业者。他们花费了很长时间,接受了冗长的访问和数据核实的交流。非常感谢。
在我的职业生涯中,我要感谢我的导师和合作伙伴,他们推动我完成的工作比我独自一个人能做到的要多得多。最初是威尔·哈维(Will Harvey)把我招到了硅谷,并放手让我在IMVU尝试很多精益创业的想法。同时,我非常感谢IMVU的其他联合创始人:马库斯·格斯林(Marcus Gosling)、麦特·丹泽(Matt Danzig)和梅尔·格曼(Mel Guymon),还有很多IMVU的员工,他们承担了本书中我论述过的各项工作。当然,如果没有IMVU几百万顾客多年来的支持,要实现这一切是不可能的。我还要感谢戴维·米尔斯通(David Millstone)、肯·杜达(Ken Duda)、费南多·派兹(Fernando Paiz)、史蒂夫·温斯坦(Steve Weinstein)、欧文·马奥尼(Owen Mahoney)、雷·奥坎波(Ray Ocampo)和杰森·阿尔蒂里(Jason Altieri)一直以来的帮助。
我们都要感谢史蒂夫·布兰特对“客户开发”理论的发展阐述,在新创企业和风投圈子里,这个理论一度被视为异端。我在引言中已经介绍过,史蒂夫是IMVU早期的投资者和顾问。在过去七年里,他也是我个人的顾问、导师与合伙人。对他的鼓励、支持和友谊我深表谢意。
精益创业运动的发展,不仅只有我,还有更多思想家、实践家和作家的参与。感谢戴夫·麦克科鲁尔(Dave McClure)、阿什·马亚(Ash Maurya)、布兰特·库柏(Brant Cooper)、帕特里克·沃拉斯科维茨、肖恩·艾利斯、安德鲁·陈、肖恩·墨菲(Sean Murphy)、特雷弗·欧文斯、赫特·沙和肯特·贝克(Kent Beck)的无限热忱,以及他们提供的想法和支持。一些投资人士和风险投资者是精益创业的早期支持者和采纳者。
我要感谢闸门资本投资公司(Floodgate)的麦克·梅普尔斯(Mike Maples)和安·三浦-高(Ann Miura-Ko)、基准线风险投资公司(Baseline)的史蒂夫·安德森(Steve Anderson)、首轮资本公司(First Round Capital)的乔希·科普曼(Josh Kopelman)、SV天使投资公司(SV Angel)的罗恩·康威(Ron Conway)和软科技种子投资公司(SoftTech VC)的杰夫·克拉维尔(Jeff Clavier)。
你可以想象,本书离不开大量的反馈、重复实验和测试。我得到了劳拉·克瑞斯玛诺(Laura Crescimano)、李·霍夫曼(Lee Hoffman)、汤姆·艾森曼教授(Tom Eisenmann)和萨沙·贾德(Sacha Judd)深入和宝贵的早期意见。同时也要感谢米切尔·卡普尔(Mitch Kapor)、斯科特·库克(Scott Cook)、肖恩·范宁(Shawn Fanning)、马克·格雷班(Mark Graban)、詹妮弗·卡罗纶(Jennifer Carolan)、曼纽尔·罗索(Manuel Rosso)、蒂姆·奥莱利(Tim O’Reilly)和雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)的建议、反馈和支持。我还要特别感谢露丝·卡普兰(Ruth Kaplan)和艾勒·费伊(Ira Fay)奉献出他们的智慧和友谊。
在本书的写作过程中,我有幸获得一个专门建立的测试平台,对封面设计、副标题,直至书中的各个部分进行了对比测试(你可以在http://lean.st网站上看到这些测试结果)。枢纽实验室(Pivotal Labs)为我开发了这套软件;他们是敏捷开发的重要实践者。非常感谢罗伯·米(Rob Mee)、伊恩·麦克法兰(Ian McFarland),特别是帕克·汤普森(Parker Thompson)与我一起不厌其烦地开发、试验和学习。
还要感谢IMVU的联合创始人马库斯·格斯林,他是我认识的最具才华的设计师,他为本书封面作了无数设计,直至最终定稿。
最主要的网络和用户体验设计公司之一,数码心电感应公司(Digital Telepathy)使用他们独特的迭代性能设计流程,设计并开发了http://theleanstartup.com网站,它非常之棒。想要了解更多相关信息,请登录http://www.dtelepathy.com。
在我写作过程的几个节点上,我非常荣幸地获得了三家传奇机构的支持。本书中选取的大部分研究是由考夫曼基金会(Kauffman Foundation)慷慨承担的。我要特别感谢基金会的波·菲什巴克(Bo Fishback)和尼克·塞古因(Nick Seguin)对本书的支持。在过去一年中,我作为哈佛商学院的“驻校企业家”获益良多,得以在具有精明商业头脑的一群人中印证我的想法。我特别感激汤姆·艾森曼教授和麦克·罗伯斯(Mike Roberts)的赞助和支持,还要感谢哈佛商学院“创业部落”的学生们。我也有机会在著名的风险投资公司KPCB的硅谷办事处待了一段时间,在那里接受了如何在最高层内培育创业精神的深入教育。
感谢钱智华(Chi-Hua Chien)、兰迪·科米萨(Randy Komisar)、马特·墨菲(Matt Murphy)、宾·高登(Bing Gordon)、艾琳·李(Aileen Lee)和鲍康如(Ellen Pao),以及我的办公室同僚塞里克·罗丁(Cyriac Roeding)。
我的研究小组帮我记录了案例研究,访问了几百家新创企业,并对数以千记的故事作了筛选。感谢马瑞莎·波兹格(Marisa Porzig)花费了无数时间记录、交叉核查并展开调查。还有一些案例研究是萨拉·加维塞·莱斯利(Sara Gaviser Leslie)和萨拉·米尔斯坦(Sarah Milstein)进行的。
传统的出版是一项复杂保守的业务。我从很多人的建议及关系中受益。蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)和拉米特·塞提(Ramit Sethi)从一开始就为我指点了方向。我也要感谢彼得·西蒙斯(Peter Sims)、保罗·米歇尔曼(Paul Michelman)、玛丽·特里斯勒(Mary Treseler)、约书亚-米歇尔·罗斯(Joshua-Michéle Ross)、史宗玮(Clara Shih)、莎拉·米尔斯坦、亚当·佩恩伯格(Adam Penenberg)、格雷琴·鲁宾(Gretchen Rubin)、凯特·李(Kate Lee)、霍利斯·海姆鲍奇(Hollis Heimbouch)、鲍勃·萨顿(Bob Sutton)、弗兰奇·琼斯(Frankie Jones)、兰迪·科米萨和杰夫·罗森塔尔(Jeff Rosenthal)。
克朗商务出版社(Crown)的一大组人员肩负了把概念想法转化集结成书的重任。我的编辑罗杰·舒尔(Roger Scholl)阅读了本书的初稿,并在整个成书过程中给予指导。我还要感谢蒂娜·康斯特布尔(Tina Constable)、塔拉·吉尔布莱德(Tara Gilbride)和梅瑞狄斯·麦金尼(Meredith McGinnis),以及每位参与实现本书出版工作的人员。
读过本书早期版本的人们会了解到我对劳琳·罗兰(Laureen Rowland)的感激之情,她在非常紧张的时间安排下,提供了至关重要的编辑协助。如果你对本书中任何一部分内容感到兴致盎然,都要归功于她。
在本书出版过程中,我的代理人克里斯蒂·弗莱彻(Christy Fletcher)一直是我的顾问、合伙人兼参谋。她有着一种不可思议的能力,能预见未来,促成事情发生,并且同时还令所有人皆大欢喜。她对现代媒体的情况非常了解,带领我在纷乱复杂的环境中自如游走。我还要感谢弗莱彻公司(Fletcher and Company)的艾丽萨·沃尔夫(Alyssa Wolff),一位不知疲倦的宣传人和把关者,以及负责把本书推广到其他国家和语言地区的梅利莎·钦奇洛(Melissa Chinchillo)。
尽管说“没有我挚爱家人的不懈支持,所有这一切都不可能实现”听上去很老套,但事实上确实如此。我的父母安德鲁·里斯(Andrew Ries)和维维安·瑞兹尼克(Vivian Reznik)始终支持我对科技的挚爱,同时也一直强调文科教育的重要性。没有他们长久以来的关爱和支持,我可能永远不会有勇气跨入创业领域,或者把我的想法通过著书传递出来。我知道我的祖父母非常关注我在这个过程中的每一步,他们非常相信写作的力量,对我的姐妹和我的每一项成就总是深感欣慰。而对我的姐妹妮可和阿曼达,以及姐夫德夫,我只有说:感谢你们多年来对我的支持。
这一路行来,我的妻子塔拉·苏菲亚·莫尔(Tara Sophia Mohr)是为我不断带来欢乐和安慰的源泉。她经历了这个冗长过程中的每次压力、每个高潮和低谷。塔拉,你是一位聪慧、坚强和热情的女性。对你的坚定支持、深情爱意和携手与我共度人生的感激之情,我无以言表。衷心感谢。
本书评论