取势、明道、优术
既要见树木,又要见森林
李嘉诚给长江商学院钦定的座右铭是:“取势、明道、优术”。
为什么“取势”是第一位的?因为产业链都弄错了,懵懵懂懂,“大势”已去的话,企业还怎么干!项兵院长最常挂在口头的话,“站在月球上看地球”,清清楚楚,高屋建瓴方能立于大势不败……产业链―价值链—核心竞争力所谓从“产业链”入手看问题,是一个“势”的判断,把产业大势看错了,再如何正确也没用。
“价值链”分析呢,则是一个“道”的理解,用视野高度来清晰“价值”的产生和应用。
“核心竞争力”呢,某种程度上,更接近“术”的范畴。
末尾环节,才是“优术”的环节。“品牌”、“研发”、“培训”等等都是“术”的层面,是为努力形成“核心竞争力”服务的,更是为了最终上面的“势”服务的。
不弄懂次序,只见树木不见森林,会害死人的。
本末倒置,贻害无穷
我之所以屡次嘲笑安公公,就在于,我发现,他和他代表的一大批“企管培训师”根本弄不懂这个次序,不懂得先教“产业链”分析(处在产业链的不同环节,可以针对性确定品牌管理的方式,品牌建设需要投人的资源、采取的方式等),然后“价值链,,(以价值链来指导品牌管理,以核心竞争力作为品牌建设的基础)分析,最后才是分析用哪些“药材”形成“核心竞争力”这个药方的次序。(在他们文章中,仿佛给出的“药材”,任何企业都适用似的。)本末倒置,贻害无穷。
更何况,“术”的层面,他们也讲得太烂。如果我有兴趣,未来也许还会继续讲讲“术”的案例……当然,别指望我这种二流水准能讲太好,直接去长江商学院听听课,MBA、EMBA、MiniEMBA、EDP……随便挑挑,安心学学,比什么都强。
再不然,我说过一百多遍了,每月买本《商业评论》杂志就不会脑筋那么秀逗,鸡毛当令箭,捧着个“品牌”概念就跟淘着宝似的了!
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