基于原理原则进行判断
我一向主张经营者必须确立能够用作判断基准的“哲学”。
这是因为经营者在进行曰常的企业经营活动时,为了确保正确无误的航向,需要在任何时候都能够作出正确的判断。
这就如同我们在现实中,既能看到运营状态良好的企业,也能看到运营状态不佳的企业。或者既能看到有的人拥有精彩辉煌的人生,也能看到有的人度过黯淡无光的人生。那么,这种差别的根源究竟又是什么呢?
在我看来,不管是企业的经营,还是个人的人生,都是不断积累的诸多判断的最终结果。而促使一个经营者作出这些判断的基准,则强烈反映出了他的思维方式。
也就是说,不管是企业经营,还是在人生道路上,我们总会面临着各种各样的十字路口。每当我们站在这些分岔路口,必须就如何选择方向进行判断时,能否作出正确的决断就必然决定了企业经营,或者个人人生的最终结局。
在我创办京瓷之初,只不过拥有一些作为技术人员的经验,就算当时我巳经具备了研究幵发新产品的能力,但是对于企业的经营之道却是一窍不通。我是从幵始参与新公司的经营活动时起,才第一次接触到了资产负债表之类的东西,也就是说,我最初对于企业的经营可以说是一无所知。
而且我自己也没有任何身为企业者的亲戚或者熟人,身边没有任何人可以进行商讨请教。然而公司下属们却又不断需要我在各种问题上作出相应的决定,这就让当时的我深受困扰。
与此同时,为了维系一家才刚刚呱呱坠地的公司实现有效的运营,我又必须只能作出正确的判断。那个时候,一想到如果我作出了错误的决策,那么公司就会立即陷入绝境,就总是让我感到寝食难安。
对于企业经营原本一无所知的我,不得不开始费尽心力思考如何才能维系企业的有效经营,应该以什么来作为基准协助我进行判断。
在创业之初,对于企业经营一无知识,二无经验的我,在万般无奈之下,又回过头,将自小从父母和长辈那里受到的表扬和批评中所领悟到的那些最基本的伦理价值观念作为自己用来进行判断的基准。也就是说,重新回到为人处世的基本原点,也就是“哪些是作为一个人可以做的事,哪些是不可做的事”、“什么是善,什么是恶”等为基准,针对每件事情作出相应的判断。
换而言之,在尊重正义、公正、勇气、诚意、谦虚以及爱等,作为一个人所理所应当遵守的基本价值观的基础上,再进行必要的判断。我坚信以上这些标准既是作为一个人所应该具备的最基本的道德律,同时也由于我从小接受的就是这样的教育,因此我在执行起来也不会有任何动摇。我认为,只要基于这些标准进行判断,那么即使是在处理陌生事物时,我们也不容易走上弯路,作出错误判断。
我信奉“人之初、性本善”的观点。然而,与此同时我们又必须看清人性的软弱,容易为自身的欲望所俘虏,为周围的环境所诱惑,并因此而陷于虚荣之心,在不经意间,浑然不觉地走上一条与人间正道背道而驰的道路。
并且,人总是倾向于以自我为中心的思维模式,并在此基础上采取行动,最终导致自身变得骄傲自大,丧失谦虚之心,乃至对他人生起嫉妒与仇视之念。
像这样的一种“邪”心是绝对无法作出正确的判断的。我们每一个人都应该尽一切可能不以“自身”好恶,而以具有普遍性的“为人正道”为基准进行判断、作出决策。
现在回顾起来,当初没有任何企业经营经验的我,正是在遵循这样一种最基本的伦理观和道德律的前提下推动企业发展,才最终成就了今曰的辉煌。
如果我当初拥有的都是一些轻浮浅薄的经营知识和经验,那么我大概也不会把“人间正道”,而是把那些经验规律和经营技巧作为自己在经营企业时的判断基准,并且我大概也不再可能会那样辛勤付出,而光是一心指望通过轻松便捷的方式发家致富。如若如此,就势必不会有今天的京瓷。
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