经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者
【人生悟语】
企业的经营哲学,是指企业在经营活动中,对发生的各种关系的认识和态度的总和,是企业从事生产经营活动的基本指导思想,它是由一系列观念所组成的。
任何事物的发展必须要有先进哲学思想的指导,人类生存竞争需要“自然哲学”,战争需要“军事哲学”,市场经济竞争当然需要“经营哲学”。
稻盛和夫说,企业的经营哲学,是指企业在经营活动中,对发生的各种关系的认识和态度的总和,是企业从事生产经营活动的基本指导思想,它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度,就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉,客观上都存在着自己的经营思想。因为企业在经营过程中需要处理的关系涉及方方面面,对某一方面的认识和态度,就是某一方面的观念。这一系列观念的总和就是企业的经营思想,由于人们对企业经营中的主要关系的认识存在差异性。因此,对企业经营思想的主要内容的认识也存在区别。
刚开始创业时,稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。那时,他处处冲在第一线,是研发、制造、技术服务等领域的大头兵,可以说是阵阵不落。但是公司扩展成了100人、200人、300人,他再能折腾,再阵阵不落,也忙不过来了。面对如何让企业正常的运转、继续发展的问题,稻盛和夫先生想到了中国的《西游记》中的孙悟空一遇险情,就会拔出一把毫毛来一吹,每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。
稻盛就想,我能不能学学孙悟空,也拔出一把毫毛来一吹,每一个业务现场都是稻盛和夫?几个因素的综合,使得稻盛和夫有一天突然产生一个想法:既然我一个人能够管理100名员工,而一些中层人员还只能管理二三十人,为什么不把公司分解成若干小集体呢?何不培养几个经营者,来共同管理呢?正是由于这样的思想,他开始在公司里宣扬他的经营哲学,不久之后,体现稻盛“敬天爱人”“以心经营”思想的“员工手册”问世。
《京瓷哲学手册》成为员工入手一本的语录。每天早晨,京瓷公司员工都有早读的安排。每天结合你自己的任务和紧迫需要处理的事,读《京瓷哲学手册》都会有不同的感受。宣扬经营哲学的主要目的就是培养经营者,将好的经营理念、经营哲学传授给一批新的经营者。
一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立明确的经营理念,那么它终将难以维持有效运转。企业领导者所展示的经营理念和经营哲学能否最终取得企业员工的认同的关键则在于,这些经营理念和经营哲学是否会引起员工发自内心的共鸣。如果企业的经营理念和经营哲学能够在立足于大义名分的同时,将企业的自身目标设定为追求企业员工的幸福、为社会的发展作出应有贡献,那么就自然能够引导员工任劳任怨地积极投入到各项工作之中。
有许多经营者在认真地学习稻盛和夫的经营哲学、建立自己的哲学观的同时,也在努力谋求手下员工对于自身哲学观的认同。在这样的实践活动当中,有不少参加了盛和塾学习的企业经营者成功地将本来只有数个百分点的企业利润提高到了十多个百分点以上。
稻盛和夫有很多信徒。他的“敬天爱人”“利他”的经营哲学被日本企业界奉为圭臬。稻盛和夫在第十六届盛和塾全国大会上发表讲话。他像个真正的宗教领袖那样,向他的商界门徒们传授了“六项精进”的训诫:
付出不亚于任何人的努力;要谦虚,不要骄傲;要每天反省;活着,就要感谢;积善行、思利他;不要有感性的烦恼。这些经营理念是商人们求知若渴的成功配方,但更是开给企业家们的一服心灵鸡汤。
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