应对危机
1974年,受到第一次石油危机的影响,京瓷的订单骤然减少。看到周围很多企业都在裁员,以降低公司的运营成本。而被裁掉的员工此时很难找到其他的工作。稻盛对这种现象极不认同,他认为遭遇经济不景气就裁员是非常不可取的做法。
要知道,在经济形势好的情况下,正是这些员工支持了公司的运营。况且,他们都是主力军,经济萧条时裁掉容易,但是经济好转时再雇佣回来就很难。所以,他极力主张,即使在产品销售遇到很大障碍的情况下,仍然不能裁员,更不能停工。
但是,残酷的市场行业使他不得不采取一些策略,降低企业的经营成本,实现企业的可持续发展。稻盛决定对公司的领导层采取降薪10%的方式,同时公司的经营要坚持节约减能的措施。尽管按照京瓷公司的惯例,第二年是薪金上调的时间,但是,稻盛决定暂不加薪,将节约出来的费用用于公司的经营。员工们看到领导层都实行了降薪,显示出了与公司共命运的决心,所以并没有对此次停止加薪表现出不满。京瓷仍然照常运转,与此相对的是,其他公司因为降薪,员工与公司之间的争议时有发生。
度过危机后,稻盛对公司员工在困难时期给予的支持深为感动。他大幅地提高了员工的定期奖金,此外再支付临时奖金。同时,他还将经济形势不好时冻结工人的奖金一并返还给员工。他的这一举动,让公司全体员工都深为感动,增强了对公司的认同感和归属感。
稻盛意识到,企业的经营要依靠经营者与员工一起共甘苦、共患难的感情维系。只有将全体员工的力量凝聚在一起,才能够迸发出势不可挡的力量。于是稻盛提出当企业处于低谷时期,就要养精蓄锐、积蓄力量,实行“全员营销”和“全力开发新产品”的策略。为以后经济好转时期的生产提供借鉴。
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