水手和死亡的间隔,只有一块甲板的距离
【人生悟语】
在晴天修屋顶,永远不等到雨天。不论市场如何变化,我都坚持在企业中储备一定的现金。有了雄厚的积累,再遇到危机,我都有体力支持下去,找到机会,转危为安。
稻盛先生曾多次告诉人们:要时刻保持危机意识。就像那句流传在海员中的俗语所说:“水手和死亡的间隔,只有一块甲板的距离。”危机越远,越容易让人产生懈怠。曾经有这样的一个实验,把青蛙丢进滚烫的沸水中,它一下就跳了出来;但是,如果把它放进温度舒适的温水中,它不但没有跳出来,反而在水中悠然自得的游起泳来,将水慢慢加热,青蛙浑然不觉,最后被活生生地烫死。
很多企业也是如此,新创立的公司面临设备、资金、客户、市场等各方面的危机,总是能够抱着时时刻刻战战兢兢、时时刻刻如履薄冰的态度,不断去创新、提升、拓展。然而,当公司发展到一定规模,有了高级的设备、充裕的资金和稳定的市场之后,反而丧失了在危机下做事的那种拼劲儿和干劲儿,没有了力争上游的积极态度和对工作的高度热诚,这才是最大的危机。
和稻盛一样,许多成功的大企业家都认为危机意识不可少。比尔·盖茨曾经说过:“我们离破产永远只有90天。”许多知名大型企业都在增强危机意识方面下了工夫。
世界上最大的航空制造公司——著名的波音公司,为了增强员工的危机意识,别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片。这部片子的主要内容是:在一个天空昏暗的日子里,波音公司一派颓废景象,厂房高处挂着一个牌子,上面写着刺眼的大字“厂房出售”;扩音器中传来带着悲痛的声音:“今天是波音公司时代的终结,波音公司已关闭了最后一个车间。”员工们一个个垂头丧气地离开了工厂。波音公司将这部电视片在员工当中反复播放,员工们都受到了巨大的震撼,激起了公司上下的危机感。员工们在危机意识的推动下,不断开拓创新,使波音公司一直走在世界前列。
波音公司的这个做法告诉我们,企业也好,作为个体的人也好,要想不被打垮、永远立于不败之地,就必须时刻保持危机意识,居安思危、防患于未然。
如果连危机意识都没有了,那么危机就会像潮水一样铺天盖地地向你袭来。危机并不可怕,只要准备充分、调整好心态、应对得当,危机也会变成生机;丝毫没有危机意识,才是最大的危机。
稻盛先生在一次讲座中谈到了“危机”这个话题。
稻盛说:“在豪华巨轮上的乘客和在简陋船板上的人,对危机的想法难免会有不同。但是,如果没有忧患意识,危机却不会对他们区别对待。”
在残酷的市场竞争中,如何能够使企业保持发展力、如何能够规避那些威胁企业的那些知名暗礁,稻盛有自己的原则和做法。
“我做事的原则就是,在晴天修屋顶,永远不等到雨天。不论市场如何变化,我都坚持在企业中储备一定的现金。有了雄厚的积累,再遇到危机,我都有体力支持下去,找到机会,转危为安。”
稻盛先生的做法,其实就是中国古语中常说的“未雨绸缪”。时刻保持危机意识就会迎来“生机”,没有危机意识就会面临“杀机”。
伊索寓言里有一则这样的故事:有一只野猪对着树干磨它的獠牙,一只狐狸看到了就问它:“现在没看到猎人,你为什么不躺下来休息享乐。”野猪回答说:“等到猎人和猎狗出现时再来磨牙就来不及了。”如果不是这样时刻做好面临危机的准备,等到猎人出现,野猪也就难逃死亡的命运了。
其实,不论是国家、企业、还是个人,未雨绸缪、保持危机意识,都是规避危机的最好方法。国家如果没有危机意识,那么这个国家在世界舞台上将难以得到重视;如果一个企业没有危机意识,那么这个企业在经济全球化的浪潮中,如何经得起一次又一次的挑战呢;如果一个人没有危机意识,也将变得不堪一击。
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