坚持雇佣、确保就业是王道
【人生悟语】
裁员就是裁掉企业的发展之源,危机也好,萧条也罢,企业收缩战线、砍掉一些长期不赢利的项目或发展乏力的项目也是正常的举措,但仅仅这样并不能真正帮助企业度过危机。
在传统观念里,由于经济不景气,企业为降低成本度过危机就要裁员,等度过危机之后,被裁的员工有的可以重返公司,而有的就永远离开了。这些雇主认为,适当的裁员,是对表现不佳的员工进行淘汰的必要手段,能使公司提高竞争力,优化公司人员素质。稻盛先生非常反对这种观念,他认为,不论面对何种危机,坚持雇佣、确保就业才是王道。在他看来,不管遇到怎样的困难,经营者都不能只考虑自己如何生存,要与员工风雨同舟,互相扶持,共渡难关。
稻盛先生指出,裁员就是裁掉企业的发展之源,危机也好,萧条也罢,企业收缩战线、砍掉一些长期不赢利的项目或发展乏力的项目也是正常的举措,但仅仅这样并不能真正帮助企业度过危机。因为企业的通病并不是靠裁掉几个员工或者降低几个人的薪水就能治疗的。企业只有系统地解决问题,才能在危机下积蓄力量,渡过难关,获得比竞争对手更快的发展速度。
日本南部的姬岛从二战后面临最为严峻的经济衰退,走出了一条坚持雇佣的魔法公式:雇员们牺牲工资和规律的工作时间,以确保每个人都有工作。无论是姬岛的政府机构,轮渡公司还是海产养殖和医院都按照这个公式度过危机。
这个魔法公式40年来一直应验着,日本厚生劳动大臣表示,分享工作是一个“革命性的概念”,而且是一个能够在极端经济时期保持工人团结的源泉。日本的很多大型出口企业都采用了“分享工作”的理念,并将其定位支撑自己度过经济难关的口号。
日本探索出的这条分享工作的道路是利于雇主和雇员双方的一种道路,雇员在有工作有收入的情况下,也会有更多的时间和精力学习。而雇主只需要准备一个工作地点和设备,就可以完成必要工作,减少事假缺勤,完成以老带新,削减重复劳动等多项指标。
稻盛先生一向以利他的思想指导自己经营,他认为,企业经营者自己没有为企业的发展制定长期发展目标,这个账不能算在员工身上。一个企业高管的工资和工作成本不只是一个普通员工的多少倍。俗话说,瘦死的骆驼比马大,这个账很简单,一算就明白,企业经营者一降薪就能解决很多员工的就业问题,而一般的经营者往往不会自甘降薪,而是大刀阔斧地裁员。
一个很有名的首席执行官说过:“裁员——只能说明领导者没有能力。”裁员,对企业来讲只是节俭了一点点的资金。但是对企业的员工产生的是不信任,大难来临,各自单飞。况且这些被裁的职工就没有了经济来源,家庭失去了收入便难以为生。员工的工作是来维持生活的,一旦失去工作,他们就要过很拮据的生活。那么经营者的社会责任在哪里?员工怎么能死心塌地地跟着经营者?
德国宝马汽车公司2009年,全德国宝马公司的26000名员工竟在2月和3月减少工作时间,以应对最近发生的经济危机导致的市场疲软的现状。
公司的人力资源负责人哈拉尔·克鲁戈表示:“在艰难时刻使用多种机动和有弹性的管理方式来保证就业,是公司保持稳定和强大的关键之一。”
宝马公司的策略是明智的,该公司之所以能享誉全世界,与企业经营者能够设身处地着想,深知坚持雇佣的王道是分不开的。稻盛先生指出,很多经营者低估了裁员上的无形花费,如遣散费、法律纠纷费等,公司和雇员两方都可能损失惨重。裁掉工资低的新人效果不明显,而裁掉了熟练的资深员工则会降低公司的总体能力,并且会大大影响留下来的人员的工作效率。
没有谁面对公司的裁员还能心平气和地工作,不可能让一个天天担心失业的人给公司想出什么绝妙的好点子。而一旦情况好转或者工作需要,公司就要额外付出重新招聘和培训人员的费用。同时,裁员还会给公司带来一些潜在的危险,比如,老员工带走的客户群,在很多情况下是花多少钱也难以挽回的,可以说是得不偿失。甚至一些企业在公司运转良好的时候,常常大量雇佣新人,本来是期待公司进一步发展,但却很容易造成人浮于事,加重企业的负担。一旦不如意,这些公司往往又是最先裁员,形成恶性循环。
在稻盛先生看来,在企业面对困境的时候,大家也能知道是什么原因,也能了解企业的负担,如果一味裁员,必将失去人心。面对困难要做的不是想着怎么拿手下开刀,这个时候员工更需要企业的关心,这个时候也更能抓住员工的心。
确保就业才是王道,换回员工的归属感和责任心,这就为企业增加了一笔无形资产。只有当企业以仁爱之心,利他之心,不一遇到障碍就想到裁员,确保员工的就业,坚持雇佣,另辟蹊径,寻找降低危机的方法。事在人为,不可能全部的危机都会降临,经营者和员工是利益共同体,一损俱损,一荣俱荣,以积极的态度来对待,经营者与员工齐心协力,风雨同舟,才能取得最后的胜利。
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