描绘梦想,揭示更加远大的目标
【人生悟语】
向员工描绘企业的梦想,揭示更远大的目标,可以形成组织中各个成员发自内心的共同目标,它告诉员工“我们将成为什么”,是对员工的一种宏伟的承诺,使人们期待实现目标后的收益。有了目标,企业的力量才会找到方向。
目标是企业在竞争中航行的指南,只有企业向员工描绘梦想,揭示更远大的目标,企业才能在航行中少走弯路,以最短的时间,最少的消耗到达目的地。稻盛先生是把哲学思想融入到企业经营中最成功的经营者之一,他之所以成功,最为关键的是稻盛先生能够把哲学思想整合进企业的文化和员工的价值观中。在很多人开来,经营哲学是一个很宏伟壮观的主题,其实也它可以很简单。稻盛和夫对经营哲学的阐释中有一句话是这么说的,描绘梦想,揭示更加远大的目标,就能取得更好的成就。
就是这么再简单不过的标准,最合乎道理的原则,引领稻盛先生从事经营,一路走来始终不惑地走在正确的道路上,并且把公司带向了成功之路。稻盛先生认为,如果企业没有描绘企业梦想,揭示企业更加远大的目标,那么企业就不可能产生凝聚力和向心力,更无从谈起创造力。员工和领导人应该加深理解企业更远大的目标,大家共同拥有这种目标。员工和领导人应该理解一个道理,企业是一个集体,为了实现高的目标、远大的目标,大家在工作中,必须配合协调。
不管个人的好恶,全体人员都需要拥有共同的目标,理解并赞同这个目标,这是做好工作,实现企业目标的途径之一。企业的目标,可以使企业能够更精准地定位,从而寻找企业需要且能产生一个让全员共鸣的思维方式,这种哲学在企业经营中是必不可少的。诚如航行在大海中的船只,如若没有指南针,便会漫无目的地漂泊,始终无法抵达目的港口。
1961年肯尼迪总统描绘了一个梦想,它汇集了许多美国太空计划领导者多年的心愿,那便是:在十年内,把人类送上月球。这一梦想引发出无数勇敢的行动。“漫无方向的选择就像不带航海图出航,缺乏目标的企业就像在没有灯光的暗夜街道中前进。”企业要拥有目标这一强有力的指南针,才能取得令人骄傲的成就。
稻盛初创京瓷公司时,便经常对员工们反复讲,要把京瓷公司办成西京原町第一的企业,当成长为西京原町第一的企业后,就要成为中京区的第一。紧接着就是要成为整个京都第一。实现了京都第一之后,就是要成为日本第一。成为日本之后,当然要成为全球第一的企业。这在当时简直就是痴人妄想,但这个梦却如一剂猛药,既给了员工一个美好的梦想,同时也是给作为经营者的稻盛和夫一种鼓励。
梦想虽然遥远,但只要能沿着梦想的道路前进,并能带领员工齐心协力地奋斗,奋战到老天爷出手相助的那一天,梦想就一定能实现。稻盛先生作为一个经营者,总是强调,“没有过高的企业目标,只有不对的行动指南”。描绘梦想,揭示更远大的目标,就是给员工与经营者描绘一个美丽梦想,向员工解释为什么要与企业保持一条心,教给他们应该怎样面对工作中所遇到的各种问题,为了达成这一伟大的目标又该如何行动?
描绘梦想,揭示企业更远大的目标会改变成员与组织间的关系。员工对于自己就职的公司的认识,不会再是“他们的公司”,而是“我们的公司”。它产生一体感。它具有强大的驱动力。在实现远大目标的过程中,人们会激发出巨大的勇气,去做任何为实现目标所必须做的事。
当企业所有员工都拥有企业目标时,他们将紧紧结合起来,他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。描绘梦想,揭示更远大的目标时,要让员工能够很快地领会它的意思,并且不用十分费力就能回忆起主要内容,员工在读到或听到愿景规划后,应当会这样对自己说:“听上去还不错。我喜欢它,要是我们真像那样就好了,它应当有助于建立一整套的标准。人们应当能够根据某项决定、选择方案或行为是否符合规划来对它们进行评估。
在稻盛先生看来,向员工描绘企业的梦想,揭示更远大的目标,可以形成组织中各个成员发自内心的共同目标,它告诉员工“我们将成为什么”,是对员工的一种宏伟的承诺,使人们期待实现目标后的收益。
有了目标,企业的力量才会找到方向。不至于在激烈的竞争中茫无目标地随市场而摇摆。
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