学会分享权力
劳伦斯(Laurence)和普雷斯顿·蒂施(Preston Tisch)都是洛伊斯集团(Loews Corporation)创始人阿尔·蒂施(Al Tisch)的儿子。除了酒店和剧院之外,洛伊斯集团还拥有一家烟草公司(Lorillard)、一家保险公司(CNA)和一家手表公司(Bulova)。如今,根据《福布斯》杂志的报道,劳伦斯和普雷斯顿的身家都是27亿美元。
蒂施家族早就学会了沃森家族从来不曾明白的东西:如何分享权力。哥哥劳伦斯是公司的董事长,而弟弟普雷斯顿担任总裁,两人都是公司的首席执行官。(劳伦斯还是哥伦比亚广播公司的首席执行官,他是在洛伊斯集团购买了该电视网络公司的相当一部分股份之后当选的。)
蒂施家的子孙们都在洛伊斯集团身居要位。劳伦斯的儿子詹姆斯是洛伊斯集团的执行副总裁,而詹姆斯的儿子安德鲁则刚刚离开宝路华的总裁这一职位,成了罗瑞拉德的董事长。普雷斯顿的儿子乔纳森是洛伊斯酒店集团的总裁。
在纽豪斯家族的先进出版公司(Advance Publications)中,赛(Si)和唐纳德·纽豪斯(Donald Newhouse)也相安无事地分享着权力。赛掌管图书与杂志,唐纳德则负责报纸。
由他们的父亲塞缪尔·纽豪斯(Samuel Newhouse)所创办的先进出版公司可并非无足轻重。先进集团旗下有兰登书屋(Random House)、26家报纸和十几种杂志,其中包括《纽约客》(The NewYorker)、《时尚》(Vogue)、《名利场》(Vanity Fair)和《梦幻》(Glamour)。这一揽子产业使纽豪斯成了美国第二富的家族。
跟纽豪斯家族一样,克莱恩家族的第二代人也已经学会了如何分配克雷恩公司的权力。兰斯(Rance)掌管着半个公司,他的旗舰是刊物《广告时代》(Advertising Age),而基思则以《汽车新闻》(Automotive News)为旗舰经营着公司的另一半。这家公司的这两个部分之间几乎没有什么关联。正如人们所说:“克雷恩的一切都一分为二了。”
即便是大家庭也能学会如何分割权力。威廉T.迪拉德(William T.Dillard)的五个儿女都在其父所创办的迪拉德百货公司(Dillard Department Stores)里工作。比尔是总裁,亚历克斯和迈克共同担任执行副总裁,而德鲁是采购和推销方面的副总裁,丹尼斯是部门采购和销售经理。(至于董事长威廉T.迪拉德退休之后情况如何,那就是另一回事了。)
马尔科姆·福布斯(Malcolm Forbes)将自己的资产平均分给了自己的五个孩子,但是他通过让大儿子史蒂夫掌控51%的股份而解决了接班人的问题。史蒂夫一直是《福布斯》杂志的总裁和副主编。那是不是长子或长女就应该是家族企业控制权的继承人呢?
很有可能。这样做也许并不公平,但是至少这种做法简单且容易被记住。在事业起步阶段,家族里的所有成员都知道重担将会落在谁的肩上。
要骑上家族型赛马,你并不一定非要取得多数控制权。小威廉C.福特和埃兹尔·福特(Edsel B.Ford Ⅱ)二世都在福特公司这一阶梯上努力攀登。威廉33岁,而埃兹尔41岁。他们二人都是福特公司董事会的成员,而且两人都曾表示自己希望要么掌管自己的家族公司,要么要拥有高级管理职位。(他们家族控制着福特公司40%的有表决权的股票)。
如果有机会的话,你不妨也在条件具备之时骑上家族型赛马。不过,你也需面对现实,一个家族不大可能永远骑在一匹坐骑上。成功也会招致灾难,比如外部资金的注入,在纽约证券交易所上市,然后最终丧失控制权。
罗克韦尔(Rockwell)家族50多年来一直控制着罗克韦尔国际集团(Rockwell International),但是这种控制权并没有延续到第三代。(这并不是因为该家族缺少骑手,小威廉F.罗克韦尔有5个孩子。)
沃森家族没能保住对IBM的控制权。成功是一把双刃剑:一方面它可以使某个家族极其富有,另一方面它也可以将其从马背上跌落。
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