找一个老板当坐骑
你的老板就是个自然而然的跳板。我们要在此基础上更进一步。如果你为之工作的人并不是合适人选的话,你就应该立即发出急救信号,并做好“弃船”另谋高就的打算。你与你老板之间的关系是你事业生涯中最为重大的单项因素(无论其是积极的,还是消极的)。要精心挑选老板(如珀金斯曾是斯旺森的老板)。
你应该更多地审度你为之工作的那个人,而不是你为之工作的那家公司。他是否有前途?如果没有,那么谁有?要始终尝试为你所能找到的最聪明、最有能力的人工作。如果你的老板前途光明,那么很可能你也一样。
无论你相信与否,有些人喜欢为无能之人工作。估计原因是他们觉得,如果老板是个庸才的话,那么他们自己就如鹤立鸡群,更能脱颖而出。但实际情况通常恰恰相反,高级管理层往往会认为整个团队都能力欠缺。如果他们对某项工作心有不满,他们会把相关的每个人都剔除出局。
你怎样才能选择一个老板当坐骑呢?你应该着眼于哪些特征?
如果你询问某个人际关系方面的专业人士,比如猎头,向他们询问哪些特质能使人走向成功,那么你得到的答案很可能是诚实、才智以及自信心等。拥有这些特质的确十分重要,但是对我们来说,这些不过是基本素质而已。许多人都拥有这些基本素质,但却不是能充当坐骑的好老板。下面是一些除了这些基本素质之外你应该寻找的特征。
些许懒惰
工作狂、事无巨细型的老板都不是理想的选择对象。在内心深处,他们宁可事事亲为。你永远不可能与这种老板建立起一种不可或缺的关系。你要找一个稍微有点懒惰的老板。
与那种事无巨细型的老板相比,这种老板会放手让你做很多事情。
那么随着时间推移,你的能力就会给领导留下深刻印象,而他就会更加倚重你。如果你打算在这家企业长期干下去的话,你就需要让他们对你产生这种依赖感。
少许狡猾
你的他人型赛马不应当是一个鹰级童子军。现实世界并不是由那些目光敏锐、到处寻找老太太以帮助人家过马路的人组成。虽然这种人确实存在,但他们不是社会主流。占据主流的是那些眼神狡诈、想方设法牺牲他人以成全自己的人。在这种人面前,稍稍狡猾一点或者处事圆滑一些往往更好。当你的未来老板的对手们永远都捉摸不透他的意图时,你的候选坐骑就占据了有利地位。因此,如果你的老板略微有些圆滑,那你就找对人了。
多些政治精明
企业并不是理性机构,里面充斥着许许多多自我意识极强之人。能在这样一群人身边工作是一种必不可少的能力,鲜有老板具备这种能力。它要求此人能慧眼识人,也需要在个人自我意识成为障碍之时有对其进行压制的意愿。你的候选老板应该表现出这种能力,尤其是如果他在一家大型企业工作的话。通用汽车里上演的政术和手腕比美国参议院、众议院、国务院以及白宫加在一起还多。
一种武士心态
要找一个知道如何赢得重要战斗的老板。外面的世界竞争激烈,而且随着企业的全球扩张,这种竞争一年比一年甚之。[我们就此现象写了一本书,书名叫做《商战》[1](Marketing Warfare)。]如果你的候选坐骑是勇士型的,敢于迅速拿起武器杀进战场,那么也许你得到的是一匹获胜之马。但是在下注之前,切勿匆忙行事,先看看他能够打赢几场战斗。死武士可成不了好坐骑。
大量实战技巧
领导能力和决策能力事关成败。你的老板坐骑应该表现出激发他人热情的能力,有人称其为“拉拉队长”,但是我们称其为优秀推销员。里根(Ronald Reagan)就是一个堪称完美的领导型人才,他善于表达并推销自己的观点。谁还会在意他午觉时间过长或者粗心马虎疏于细节呢?
(记住,些许懒惰对一位老板来说是一种美德。)他是一匹优秀的坐骑。
你会注意到,我们从未说善良、慷慨或者热情是一位老板所应具备的特征。不幸的是,这些都是作为一个人所应具备的美德。也许要实现人的救赎,这些美德是必需的,但是对于成功来说这些却并非必要。作为将军,拿破仑和巴顿也许并不十分讨人喜欢,但是他们无疑是十分优秀的坐骑。也许你永远都不会见过有哪个首席执行官比查尔斯·雷夫森(Charles Revson)和杰克·韦尔奇更难对付,但是这两个人确是商界里的优秀坐骑。在唐纳德·特朗普以及他那强烈的自我意识下工作不可能总是充满甜蜜、一片光明,但是他曾带领他的队伍打过好几仗(有胜仗,也有败仗)。那句老话,好人最后总是输给蠢人,也不无道理。
你应该如何对待自己的老板呢?奉承是关键。如果你能讨得老板欢心的话,在企业里要升职就会容易得多。
罗纳德·德卢加(Ronald Deluga)是罗德岛布利恩特学院(Bryant College)的一名心理学教授,他调查了陆军中的124名现役男女军人。
他发现,那些致力于讨好当权者与那些已经在团体中取得了有利地位并拥有相当权力的人之间存在着高度关联。(德卢加指出,陆军是企业等级制度的优秀样本——这一结论是我们衷心赞同的。)
你怎样才能讨好自己的老板呢?奉承,毫无疑问。但最好不要过于直白。德卢加的建议是,锁定一个与你的老板经常接触的人(这个人可以是你的同事、你老板的上司或者老板的秘书),然后在他面前说老板的好话,他会把话传过去的。
你该不该在某些时候跟老板意见不一致呢?当然应该,德卢加说,但条件是事后你要潇洒地举手投降。如果能说服你改变想法,老板会感觉非常良好。
奉承会有回报。花钱大手大脚的大老板们有时对自己的骨干下属非常慷慨。露华浓的董事长罗纳德·佩雷尔曼给他的三名主要助手[唐纳德·德雷普金(Donald Drapkin)、霍华德·吉蒂斯(Howard Gittis)和布鲁斯·斯洛文(Bruce Slovin),这三位都是律师]每人每年l 000多万美元的薪水。
在史蒂夫·罗斯(Steve Ross)将他的公司华纳通讯公司(Warner Communications)与时代公司(Time)合并之后,他以重金对公司骨干进行了奖励。执行副总裁罗伯特·摩加多(Robert Morgado)得到了约1 600万美元;总裁办公室的职员迪恩·约翰逊(Deane Johnson)以及公司总顾问马蒂·佩森(Marty Payson)每人得到了大约2 000万美元;而首席财务总监伯特·沃瑟曼(Bert Wasserman)得到了大约2 100万美元。
- 本书中文版已由机械工业出版社出版。————编者注
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