做一名英雄
这可能不好把握。对企业内部,你必须赫赫有名,然而对外,你必须保持几近隐形的状态。
你怎样变成企业内部的一名英雄?最简单、最直接的方法就是,让自己与你的企业计划推出的最耀眼、最激动人心的新产品或服务联系在一起。
罗伯特·夏皮罗(Robert Shapiro)在1979年加盟西尔制药公司之前,当了16年的律师。因为律师们具有商标和专利方面的经验,他们常常在新产品任务方面能够获得内部消息。
被分配到NutraSweet集团,夏皮罗的重大突破出现了。他先当了总裁,紧接着,在西尔制药公司被孟山都企业(Monsanto)收购后担任董事长。由于NatraSweet集团拥有牢固的专利地位以及保健产品的巨大成功,它为孟山都企业赚了大钱(即便在扣除了与专利价值相关的1.8亿美元记账费用后,1989年该企业还是从8.69亿美元的销售额中实现了1.8亿美元的利润)。
夏皮罗得到的奖励就是晋升到孟山都企业的大型农产品企业。作为孟山都农产品企业的新任总裁,夏皮罗先生现在不久就会晋升到企业最高领导(如果你没有涉足农产品,你就不可能当上孟山都企业的首席执行官。Roundup和其他农产品化学企业的规模是孟山都企业的2倍)。
让自己在孟山都企业露脸是一回事,但是你在全世界最大的汽车企业通用汽车该怎么露脸呢?通用汽车在全世界拥有77.5万名员工,包括36名副总裁,可是除了工作任务最显眼的罗伯特·斯坦普尔以外,就是斯基普·勒福弗(Skip LeFauve)了。
勒福弗是Saturn的总裁。“不仅仅是轿车!”《商业周刊》评价说,“它是通用汽车重新塑造自己的希望。”当Saturn作为一个独立子企业成立的时候,当时的董事长罗杰·史密斯宣称它是“通用汽车长期竞争力、幸存和成功的关键”。如果太阳在Saturn上大放光芒,勒福弗紧随斯坦普尔之后坐上董事长的宝座还会有什么疑问吗?
除了确保Saturn获得成功(确实是个艰巨的任务),勒福弗只有一个潜在的问题:个人的知名度。知名度太高,他就必死无疑。那36个副总裁会当午餐一样吃了他。
今天在大企业里的趋势是:袖手旁观,谨慎做事。不要陷入圈套,去做光芒四射的Saturn类型的工作。有时这么做很有效,有时却并非如此。这取决于你的竞争对手做了什么。如果其中一个在露脸程度很高的工作中立下了大功,你就只能袖手旁观,谨慎做事,然后败出局去。
如果你确实得到了这种大露脸的工作,这一原则同样适用。常见的做法就是,谨慎地开始这个工作,摸索两三个月,直到站稳脚跟。这种做法是错误的。确保尽快采取强硬、大胆的行动才是正确的。
在开始的100天内,你是“防弹型”。确保自己用正确的方法做正确的事情,特别是一些令人讨厌的事情,如关闭一家工厂、停产系列产品或者解雇员工等。给你委派工作的人在前两三个月里是不会开除你的。
这样的话,会给那个人带来不利的影响。你可以自由行动,要利用这一点。
与露脸工作相反的是提供“良好经验”的职位,比如,一份海外职务。避免这样的工作。不要接受首席执行官视线之外的任何工作,这种任务都是死路一条。即便你取得了成功,也无法成为赢家。
在一个像通用汽车这样的名副其实的大企业,至少有98%的主管职位是死路一条。这些工作没有任何发展前途,因为这样的工作得不到高层管理者的重视,或者因为这样的职位不在管理者的视线之内。拿广告宣传或者公关职位来说,在通用汽车的这些岗位上,你永远不可能有任何发展。要么另外换个岗位,要么另外找家企业。
在大企业,有成百上千的相似职位。这些职位从来没有任何前途,将来也不会有。不要试图去挑战企业体制,不要让某人告诉你这样的职位可以让你积累“良好的经验”。它们的确提供良好的经验,但却是从反面的角度说的。“现在我知道了我为什么从来都不应该接受这样的工作”是你要得到的唯一的经验。
当企业经营良好的时候,常常会从内部提拔人才,这就是那个政治家或是英雄接手的时候了。但是当企业经营不好的时候,内部人士是没有机会的,这时需要的是新鲜血液。
形势会变得十分糟糕。想想1978年的克莱斯勒,或者今天的西联国际。当公司境况“低迷”的时候,你面临的就是骑虎难下的局面。“如果你愚蠢到为我们工作的地步,你不能当真以为我们会挑选你当我们的首席执行官。”
本书评论