伙伴型赛马:5:2
当然,伙伴型赛马是他人型赛马的一种变体,其区别之处在于伙伴是平等的人的组合。平等具有很多优点,真正的伙伴之间彼此信任,他们对彼此毫无偏见。
你不能对自己的想法做出正确的判断,你需要有可信之人评价你的想法,或者提出改变、修订的建议。当然,反之亦然。
几乎在任何企业或者专业中,伙伴都可能是一个有力的组合,两个人往往会比一个人做得更好。可是,环顾四周,你会看到的几乎都是“孤独者”。
孤独者经常起步很好,也有很多优势:年纪轻、有热情、有精力、有新颖的方法。可是随着年龄的增长,你的自我意识也与你的工资同步上升。你可能会获得一些经验,但是你的内在才华很少发生变化。当你的自我意识压过你的个人能力时,你就会变成一个自负的“百事通”。
你的自负逐渐扼杀了你的客观性,你对别人越来越挑剔。除了你自己的想法,你看不到别人想法的优点。认为没有人可以像你做得那样好。如果你的老板再明智些,就会看到你是多么有能力,也会采取措施提升你。如果你真的这样想,你就真的与现实脱轨了。
大部分商人脱离了现实。记住,你的同事是你的竞争对手,他们也把你当做自己的竞争对手。
99%的法则表明,你达到事业巅峰的概率只有1%。当你的晋升意味着同事们永远不能脱离底层时,他们为什么要帮你一把呢?在那些清晨笑脸背后藏的是狡猾的心思,处心积虑地寻找方法发掘有利条件,怪不得人人都有点多疑。
伙伴能让你脚踏实地,伙伴能让你客观地把自我意识控制住。你们可以合作完成你单独一人不能完成的大事。
在商界,进取型伙伴关系有着悠久的历史。比如苹果公司的史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak),微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦。但是,可能最成功的一例要数1938年的比尔·休利特和戴维·帕卡德两人的合作,他们在一个出租房后面的车库里创建了惠普。
如今,惠普是一家拥有资产达120亿美元、员工9.5万人、遍及世界都有自己办事处的公司。
1964年,菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼合作设计了一款新型跑步鞋,结果创办了世界最大的体育用品公司耐克。
最近,布鲁斯·沃瑟斯坦(Brace Wasserstein)和约瑟夫·佩雷拉(Joseph Perella)离开了第一波士顿公司,创建了一家新的并购公司。
他们的新公司沃瑟斯坦-佩雷拉公司(Wasserstein Perella&Co.)成立的第一年,就不可思议地在并购顾问公司中排名第二。最近几年,沃瑟斯坦-佩雷拉公司已经完成了几笔大宗生意:卡夫、雷诺兹-纳贝斯克、时代华纳。为了提供公司将来发展的资金,他们以1亿美元的价格把公司20%的股权卖给了野村证券(Nomura Securities),在获得资金的同时,与日本建立了联系,真是一石两鸟。
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