股票报酬才能让员工全力以赴
初创公司不需要支付高薪,因为它们能提供更好的待遇:公司的部分所有权。股票是报酬的一种形式,它能有效引导人们在未来创造价值。
然而,对于鼓励员工奉献而非制造冲突的股票,你务必小心分配。给每个人相同的份额是错误的:每个个体都有与众不同的才能与职责,还有完全不同的机会成本,因此从一开始等额分配就是武断的、不公平的。另一方面,一开始就给得不一样也是有失公允的。这一阶段的怨恨能毁掉一个公司,但是没有一种所有权分配方式能够完全避免怨恨。
越来越多的人加入公司,这个问题也变得越来越尖锐。早期的员工得到的股票较多,因为他们冒的风险大,但是后来的员工可能对公司的成败起着更关键的作用。1996 年加入eBay的秘书领到的股票可能比 1999 年加入的行业资深高管多 200 倍。2005年为Facebook办公室墙壁涂鸦的画家得到的股票后来价值 2 亿美元,而 2010 年加入的天才工程师可能只有 200 万美元。由于分配所有权时很难达到绝对的公平,创始人需做好细节保密工作。给全公司发电邮,并且列出每个人的所有权份额,就像是在办公室里投了一枚核弹。
大多数人一点也不想要股票。在PayPal,我们曾经雇用了一个咨询师,他答应帮助我们开发业务,争取利润丰厚的交易。结果他唯一谈成的是自己 5 000 美元的日薪,而拒绝将认股权作为报酬。尽管初创公司老板成为百万富翁的故事很多,人们发现股票的吸引力并不大。因为它不像现金那样具有很大的流动性,可以快速交易,而是与某一特定公司联系在一起。如果那家公司失败,股票就一文不值了。
恰恰是因为这些限制,股票才成为有力的工具。如果有人愿意拥有你公司的部分所有权,而不是现金工资,表明他愿意长期致力于增加公司的价值。股票虽然不是激励员工的最佳方法,但却是创始人使公司保持团结一致的最好方法。
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