现金奖励不是王道
对全职人员,应该给予适当报酬。每当有企业家让我给他的公司投资时,我会问他打算付给自己多少薪酬。公司做得越好,首席执行官的薪酬就越少——投资过成百上千的初创公司,我发现这一点最为明确。任何情况下,有风险投资基金注入的初创企业的首席执行官,年薪都不应超过 15 万美元。他以前是否在谷歌赚更多钱,或者他是否有大额抵押贷款要偿还和高额私立学校学费要付,都不是重点。如果一个首席执行官的年薪为 30 万美元,那他就变成了政治家而不是创始人。高薪会给他诱因他保持现状,维持目前的收入,而不是与其他人一起发现问题,积极解决问题。相比之下,低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。
首席执行官低薪也为别人设定了标准。Box公司的首席执行官阿龙·利维曾特意给自己全公司最低的工资——他创办Box公司 4 年后,依然居住在距离公司总部两个街区的一居室公寓内,那里除了床垫外,没有其他家具。每个员工看到他把全部身心都投在公司的发展上,都纷纷仿效。首席执行官不一定要领取低薪来树立榜样,对酬薪设下最高上限也有相同的效果。只要薪数额适度,就等于对现金报酬设了有效上限。
现金的魅力十足。它提供了纯粹的选择:一旦你拿到工资,就可以做你想做的任何事情。但是高薪会让员工取走公司已有的价值,而不是投入时间为未来创造新的价值。现金红利比现金薪酬要好——它至少取决于工作完成的好坏。但即使是所谓的激励报酬也鼓励了短期想法和价值掠夺。任何用现金支付的薪资都关乎现在,而非着眼未来。
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