长期规划仍是最重要的
规划优先于机遇是什么意思呢?现在,“好的设计”是一种审美需求,任何人,从懒人到雅皮士,都对自己的外在形象非常在意。确实,每个伟大的企业家都首先是一位设计师。任何手里拿着苹果的智能设备或是外形流畅的苹果笔记本电脑的人都会感觉到乔布斯对产品完美的视觉和体验的痴迷。但是我们从他那里学到的最重要的东西与美学无关。乔布斯最好的设计是他的企业。苹果公司发挥想象,并多年执行明确的未来计划,去创造新产品,有效分销。忘掉“基本的可用产品”吧——自从他在1976 年创立了苹果之后,乔布斯就意识到只有对未来精确地规划,才可以改变整个世界,而非倾听焦点团体的意见或是复制其他人的成功。
长期规划在我们未来不明的追求短期利益的世界里经常被低估。当 2001 年 10 月第一部iPod发布时,业分析师对它的评论只是“对麦金塔电脑用户是很好的号召”,对其他人“毫无影响”。
乔布斯计划使iPod成为新一代便携式行动装置,但是大多数人都看不到这一点。图 6–2 公司的股价走向向我们展示了这个长期计划的结果。
计划的力量解释了评估私有企业价值的困难。当一家大公司想要收购一家成功的初创公司时,它的出价要么太高,要么太低:初创公司的创立者只有在对公司没有确切规划的时候才会卖掉公司,而这时收购者就可能出价高了;
一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉,这就说明买价的出价不够高。2006 年 7月,当雅虎公司出价 10 亿美元要收购Facebook时,我认为如果是我们,至少会考虑一下。但是马克·扎克伯格在会议上宣布:
“好了,伙计们,这个会议只是走个程序,10 分钟也不用。我们显然不会把Facebook卖掉。”马克清楚他能够领导公司开创出怎样的未来,而雅虎不清楚。在一个人人看未来都迷茫的世界里,目标明确的企业总是被低估。
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