7.搞清自己的身份,不说替领导决定的话
在职场上,有些人常常仗着领导器重自己信任自己,而忘乎所以越俎代庖地替领导作决定,他们常常觉得既然领导也是这个意思,也同意自己的计划,那么先斩后奏又有什么关系呢?说不定还能博得领导的好感,从而成为领导的心腹。可令你疑惑不已的是,你替领导做了他原本就中意的决定,你替领导分忧解难,结果却适得其反,领导非但不领情,反而觉得你自作聪明、肆无忌惮,眼里简直没有他这个领导的地位。
所以,在领导面前,我们就算笃定自己的方案会得到领导的中肯,但在领导说话之前,我们还是要懂得收敛,在适当的时候学会捧领导的场,让领导在你的引导下作出决定。深谙职场的人都懂得,对领导是献策,而非决策。
左岸轩是公司新杀出来的“黑马”,年轻又富有活力,做事认真又不失灵活,往往把领导交代的任务完成得漂漂亮的,进入公司不到两年,就成了蝉联几届的业务冠军,一下子就被公司的领导提拔为骨干,是公司的重点培养对象。
那天,公司业务部的经理把左岸轩叫了过去:“你进入公司时间虽然不算长,但能力不错,公司会在南京成立一个分公司,我打算推荐你过去当经理。”受到公司的如此重用,左岸轩欢欣鼓舞,去卫生间的时候,看到镜子中的自己,左岸轩觉得自己俨然就是经理的派头。
年初,左岸轩所在的公司想换一家广告公司做年度广告,当时有三家公司角逐,这三家公司各有千秋。那天,经理让左岸轩写一份关于那三家公司利弊分析的报告。经过几天的市场调查,左岸轩终于写出了一份近乎完美的报告。周一,左岸轩去了一趟经理办公室,他要把自己的报告交给上司。左岸轩一副笃定的样子,自信地说:“经理,这次广告的单子,我们必须给李总他们,你看他们有实力有创意有潜力……”
可是还没等左岸轩说完,经理就板着脸生硬地说:“是吗?可是我认为李总他们公司不太好,咱们公司成立时间不长,这样的大单子能放心给他们吗?再说他们曾经与我们合作过,你不会忘记当时他们的业绩了吧?”
左岸轩听了经理的话有点发愣,明明经理让自己给出一个最合理的建议,现在自己拿出来了,居然被经理否决了,而且明明经理对李总的公司印象没这么差,现在怎么这样认为?
更令左岸轩郁闷的是,自从这次惹经理不开心以后,似乎经理也不像从前一样器重自己了,而分公司经理一职的推荐名单上也不再有自己的名字。
没有哪一个领导乐意下属为自己做决定,没有一个领导喜欢自作主张的下属,也没有一个领导愿意让下属表现得比自己有远见有能力。所以,如果你是下属,那么即便你才高八斗学富五车才能盖世,你也不能自作聪明,替领导去做决定。你要时刻明白自己的身份,也要时刻提醒自己的领导才是公司的决策者,而你充其量只是他的智囊团,只有提提建议的权利。你若是替领导做决定,在领导眼中,简直等于无视他的存在,如此一来,领导只能是忍无可忍,并对你这样一个功高盖主出类拔萃的下属痛下狠心了。
在上学的时候,黎洛就喜欢看心理学的书,也喜欢看一些充满心理哲学的电视剧。参加工作后,黎洛更是喜欢把自己对心理学的认识运用到工作上去,这让黎洛尝到了甜头,特别是与领导交流的时候,要是摸清领导的心思,那么事情就变得很好办了。
黎洛喜欢满足领导偶尔的小小虚荣心。有时候,领导交给黎洛一些任务时,黎洛总是会写一份各种方案利弊分析的报告,简洁而明了,黎洛在定出策划的大致提纲后会请教领导:“经理,现在我们有三个选择,各有利弊。您看看,这是我个人的分析,但是我毕竟在这一行还是新手,做不了主,您经验丰富,您指点指点我,帮我做个决定行吗?”而听到这样的话,看到这样的利弊分析,领导自然乐意指点一番,最后给黎洛确定一个方案,同时领导也觉得黎洛这个刚毕业的小丫头做事认真可靠又勤学好问。而黎洛在做策划的过程中也免去做很多无用功,更是博得了领导的好感,可谓两全其美。
如果我们是领导,我们也喜欢尊重自己又谦虚好学奋发向上的下属的,而对于那些自作主张的下属总难免心有不满,所以,作为下属,我们要抓住领导这个心理,永远记住自己的身份,如果你的决策真的有利于公司有利于大家,不妨把你的决定以最佳的方式渗透给他,巧妙地引导领导作出你心目中的决策。
因此,做一个聪明的下属吧,在与领导的交流当中,要学会凡事请教领导,不懂就问,要为领导提供可参考的意见,而不可擅做主张。
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