79.深思熟虑,给领导的建议要成熟
你是不是有这样的尴尬:一看到领导的方针政策有错误,领导的做法会造成不良后果,领导的要求会让员工们唉声叹气,于是你一马当先地说:“领导,您这样是不对的,会造成不好的影响,会带来一定的损失。”于是领导反问你:“那你说该怎么办啊?”这下可问倒你了,因为你只顾着反驳领导,而忘记驳倒以后的相关改进政策了,你自然很不好意思地说“我还没想法”或者“不知道”。
其实,这都是你提建议的时候没有深思熟虑的结果,你只想着指出领导的错误、公司制度的不合理,可是你倒是给领导一份挽回失误和重建制度的方案啊!所以,古人说的没错,三思而后行,再开口之前,不妨深思熟虑,给领导的建议要成熟,这样领导接受的可能才更大,如果你没有一个详尽的方案,只能说明你的建议毫无意义。
周一的例会上,柯之南的领导正在会议室的大屏幕上演示这次制作的一款游戏,看上去操作界面有点繁复,操作要求有点复杂,运行起来也很不流畅。
于是柯之南说:“经理,虽然这款游戏动画做得很美,但是还有很多不足。”
经理示意他说下去。于是柯之南说:“您看,它的操作界面也太繁复了,消费者肯定不喜欢,看都懒得看,那个要求也太烦了,还有游戏运行起来总是卡,这说明程序很有问题。”
“那你说怎么改啊!”
“这个嘛,反正是要改的,不过具体怎样改,我也不知道。”
“坐下坐下,谁都知道要改,所以今天才来演示的。”
没有经过深思熟虑还是不要当出头鸟了,没有完备的方案成竹在胸,还是不要急冲冲地给领导提建议。你不成熟的建议每个人都会提,毫无意义。你说了一大堆没有建设性的建议,只会惹得领导厌烦。
而一个优秀的员工,总是在深思熟虑后才给领导提建议的,他们不仅给领导指出问题的症结何在,还能相对应地找到解决问题的方案,把最好的结果留给领导。是的,一个给看病不给药方的医生不是好医生,一个只给领导指出问题却不给领导解决问题的员工也不是好员工。领导不要问题,因为领导要的是结果。
公司遇到了大麻烦,不仅惹上了一场官司,最致命的是,公司刚推出的新产品滞销,产品在仓库里囤积如山。
贺儒是这家公司的员工,他分析一下公司的现状,觉得情况并不像大家认为的那样惨不忍睹,如果能把产品再进行改进,也许就能打开市场。于是他想找领导谈谈。
贺儒说:“卢总,我知道公司陷在陷入了困境,不过我有一个好方法。”
“你说。”
“卢总,现在公司最大的问题是产品积压问题,只要能卖掉咱们公司就看见希望了。”
“这都积压一个月了,咱们怎么销啊,往哪里销啊?”
“卢总,我们现在销售不出去的原因是同类产品多,没有特点。”
“那怎么才能有特点呢?”
“出奇制胜,其实我研究过了,只要我们改变一下产品的特点就可以了。”
“怎么改啊?你知道,设计师因为觉得公司没前途而辞职了。”
“卢总,其实我有一个哥们儿,就是做这个的。”
“行,明天你带他过来。”
几个月后,经过改进的产品上市,大受欢迎。客户的订单像雪片一样飞来。公司终于摆脱了困境,迎来了前所未有的辉煌,贺儒功不可没,庆功宴上,老总提拔贺儒为销售经理。
想必上文中的贺儒是经过深思熟虑后才有的这个建议,是经过考虑后才给领导提建议的。试想,如果没有深思熟虑,贺儒能把握市场的需要提出针对性的建议吗?要是贺儒考虑得不成熟,能想出给产品增加创意这个点子吗?如果没有深思熟虑,在没有设计师的情况下,能有另一个设计师从地底下冒出来吗?
所以,向领导提建议之前,一定要深思熟路,想出对策和方案方法,考虑好领导会问你的问题,这样领导才会认为你真的是下了一番苦功夫才提的建议,真的是为了公司好,也是因为你建议的成熟,领导才会去接受。是的,一个好的建议,必定是经过深思熟虑,经得起领导考验的建议,当然它还经得起事实的考验。
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