22.赞美也有“安全用量”,过犹不及
如果你喜欢吃东坡肉,那么让你一天三顿吃,天天吃,你会怎么样呢?大概连着吃不了两天,你就腻了厌了。就像吃东西一样,对领导赞美的语言也不必多,如果你一连串地用赞美“轰炸”领导,恐怕对方只有想逃跑的愿望。赞美是一道人间美味,如果你给领导品尝品尝,他会觉得味道美得难忘。但是,给多了,让他吃撑了,他大概就会反胃。真正懂得赞美真谛的下属,懂得张弛有度,收发自如。
赞美领导,绝对不是单纯的赞语的堆积,你为领导戴高帽固然不错,可是要注意不要太多的高帽,滥戴过重的高帽其效果很可能会适得其反。如果你的赞美太多,领导不受用不说,更会觉得你只会耍嘴皮子,不够牢靠。赞美也是有安全用量,多了会撑,少了无效,好的赞美要把握度。
欧介辉是公司的新人,听说赞美可以拉近领导的距离,能够让自己在一句赞美之后博得领导的好感,于是决定要好好赞美领导一番,以博得领导的青睐。
那天,欧介辉去领导办公室取资料。到了办公室,欧介辉注意到领导在看书,于是赞美道:“领导,您也看书啊?现在喜欢看书的人不多了,我真羡慕领导您能静下心来看看书。”
领导听了,“嗯”了一声。
于是欧介辉又说:“领导您看的是什么书啊?”
“经济类的。”
欧介辉说:“难怪领导这么有经济头脑呢,原来领导一直在充实知识啊。”
领导听了,只是对这位新人微微一笑。
可是欧介辉还没完没了了,见领导不说话,又搭话:“领导,您的衣服是名牌吗?您穿上太有气派了……”
这次,在没等欧介辉说完,领导就不耐烦地挥挥手,指示他出去了。
后来,欧介辉反复思考才知道,原来那天自己的赞美没完没了。本来刚开始时,那位领导听到一句赞美后,心里还很舒服,可是自己说得太多了,搞得领导由原来的高兴变得不胜其烦了。
虽然每个领导都喜欢听下属赞美的话,可是并非任何赞美的话都能博得领导高兴的。而且,若是你的赞美虚情假意没完没了又泛泛而谈,这样不仅会使领导感到莫名其妙,更会觉得你是油嘴滑舌诡诈虚伪的人。如此,你就得不偿失了。
久居兰室,不闻其香。是的,对领导的赞美,过犹不及,不仅要求质量上达标,还要在数量上把握度,如果你像一个暴发户那样把赞美扔得到处都是,那样,你的赞美就会失去原有的价值,变成一堆废纸一文不值。
苏采绿是当地一家文化传媒公司的文案策划。中文系毕业的她一手好文笔,她的策划总是能赢得老总的称赞和客户的欢迎。
有一次,为了赶进度,老总亲自设计了一个策划方案。完成后,老总把下属们都叫过来,让下属们提意见。说是提意见,其实老总就是想在下属们面前显示一番,让下属们瞧瞧自己宝刀未老,并非是不懂技术的嘘头老板。
当会议室的液晶屏上展现老总的文案时,正如老总所料,老总的策划立即引起了大家的赞美:“老总真是别出心裁。”“这样的方案我怕是半年也写不出来,想不到老总半天就搞定了,佩服啊!”“老总,您谈一下一份出色的方案需要的注意点好吗?”
可是苏采绿没有像大家一样对老总大加赞扬,而是只是用佩服和惊讶的眼神望着老总,一副难以置信的表情,她更是拿出自己随身携带的小本子,在同事们还在赞扬老总的时候,在本子上刷刷刷地写起来。
这一切,老总看在眼里,老总叫了一声:“小苏,你在干吗呢?”
“我在写一份出色文案必须具备的要点。”说着便把本子递给了老总,老总看见苏采绿在本子上写的内容,顿时明白了,只有苏采绿才是真正佩服自己的下属,因为这小苏已经在学习自己的策划方案的方法了。
塞·约翰逊说过:“赞美像黄金钻石,只因稀少才有价值。”是的,如果你对领导进行频繁的赞美轰炸,反而会使领导误解你是一个急功近利的谄媚者,甚至对你产生警惕。我们要知道,赞美与谄媚是两个概念,赞美是下属佩服领导的能力,是发自内心的欣赏,而谄媚是一种巴结,一种奉承,谄媚领导的人都不怀好意,哪个领导愿意和一个谄媚自己的下属相处呢?所以,赞美一定得把握好度,小心过犹不及。
一个会赞美领导的人,一定懂得过犹不及的道理,懂得在赞美时控制好火候,千万不能过火,只有拿捏好了,才会挠到领导的痒处,会让领导感到很舒服很受用,才能挠得领导咯咯笑。
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