98.记住,没有领导会喜欢越级报告
你是不是曾经越过自己的主管,把对公司内部的建议直接交给了领导?
你是不是曾经把一份策划秘密地送给领导,然后期待领导会对你的才华另眼相看?
你是不是曾经不顾顶头上司同不同意,就直接找到董事长商谈对合作公司的处理方式?
……
如果你的答案是肯定的,那么很不幸,你已经触碰了职场潜规则,你已经犯了职场大忌,那就是越级报告。这样的表现,只能说明你太幼稚了。就算你是出于对工作认真负责的态度,但是最后你却发现,结果是你还是得不到最高领导的认可,还给他留下了负面印象。当然你这样做,直接得罪了你的顶头上司自然是不用说的。
毕绿卉在一家设计公司工作,是设计组的组员。
上周,同事们为一个企划案的具体内容争持不下,而策划也因此暂时搁浅了。
周一,在餐厅吃饭的毕绿卉偶然碰见了公司的老总,老总为了体察民情,就坐在了毕绿卉边上。老总问:“你们那个企划案怎么样了?”
毕绿卉是个没有心眼的女孩子,大大咧咧的,当时并没有多想,就把目前组里对这个企划案的各种意见都一五一十地向老总作了汇报,顺便也提了一下自己的想法。
可是令毕绿卉没有想到的是,下午,部门经理就把毕绿卉恨恨地骂了一顿:“小毕,你怎么这么多事儿啊?我们的企划不是还没定型吗?干吗给老总说啊?”
每个公司每个单位,都是一层一层地构建起来,那你就不能无视这种机构的作用和存在的意义。若是私自越级,想博得上层的好感,只能招来打击。
你的顶头上司十有八九会对你从此“另眼相看”,从此不看好你,导致你与他之间关系恶化,因为你这样做明显是对他的不尊重。
而你越级汇报的上层,也未必就从此重用你,他们一般会“退回原级处理”,你无法收到预期效果。因为你的越级,他还会认为你是一个不懂得规章制度的员工。通过这件事,还让同事们众人视你为急功近利之徒,这样,是否得不偿失?
那次,公司开会安排了一项重要的工作项目,可是严韩庆的部门经理是个保守的领导,反复考虑,却总是犹豫不决,拿不出可行的方案。
这件事情,严韩庆知道了是因为部门经理的软弱而没有为部门争取到这次机会,就越过部门经理,找到了总经理说:“总经理,我愿意承担这项任务。”
“这可是部门的任务啊,你叫你们经理来。”
而事后,部门经理的态度对严韩庆来了一个一百八十度大转弯,一下子冷落起他来。
所以,在工作中你有什么建议需要汇报时,一定要逐级上报。最好先与顶头上司进行沟通,这样才能收到更好的效果。而不可轻易地越级报告,尤其是在你顶头上司不知情的情况下,你就向老总报告,只会让你的顶头上司认为你别有企图,不仅眼中没有他这个领导,甚至还有想把领导取而代之的危险。
这不等于是在身边埋了一颗“不定时炸弹”吗?千万要不得。试想,你都这样大逆不道,越俎代庖了,那他能不防备着你?还能给你施展的空间?那就是做梦了。
也许还有人问:“那要是顶头上司正好不在的时候,上级来视察工作,我难道也知情不报吗?”当然,这时候你可以汇报啊,但是要记住,在汇报完之后,当你的顶头上司来的时候,也要及时向他补报。
本书评论