成为愿景式领导者
当然,鼓舞人心的领导力就是情感能力,这种能力可以极大地巩固愿景式领导风格。(关于情感能力的更全面的信息,请参见附录2。)通过激励和自信、自我意识、同理心这三种情感能力的结合,愿景式领导者可以设定一个既切实可行又符合员工共同价值观的目标。因为他们自身对这一愿景深信不疑,他们才可以坚定地引导大家为之奋斗。当需要改变方向时,自信和成为变革催化剂的能力可以使转变更为顺畅平稳。
另一个情感能力——透明度,也是至关重要的:想要赢得他人的信任,领导者首先必须对自己的理想坚信不疑。如果一个领导者的理想不够诚恳,员工是可以感觉得到的。此外,透明度也意味着消除公司内的障碍或烟幕,这样大家才能坦诚相向、共享信息和知识,各个层面的员工都可以找到归属感,同时尽可能地做出最好的决策。虽然有些管理者可能误以为掌握信息就意味着掌握权力,但愿景式领导者明白知识共享才是获得成功的秘诀,所以,他们会公开分享大量信息和知识。
然而,在所有的情感能力中,同理心对于愿景式领导而言是最为重要的。这种了解他人感受和观点的能力,意味着领导者可以绘制出真正鼓舞人心的组织愿景。相反,一位不了解员工的领导者是无法激励他人的。
由于它所具有的积极影响,愿景式领导风格在许多商业环境的应用中都卓有成效。尤其是在企业处于转型期或急需新的愿景指导时,这种风格就显得格外有效。不足为奇的是,这种愿景式的模式可以很自然地造就变革型领导者,他们往往寻求从根本上改变组织现状。[3]
然而,虽然愿景式领导风格作用非常强大,但也并不是在任何境况中都有作用。如果领导者的合作对象是一队经验更为丰富的专家或同僚,这种风格就会失败,因为这样会让他们觉得这个领导者提出的宏大愿景太浮夸,或者是与手头的工作议程不一致。这种失策会造成团队间的愤世嫉俗和怀疑,而那正是滋生不良表现的温床。它的另一个局限是:如果一位管理者想要实现愿景式领导,但最终变得专横傲慢,那么他就会破坏团队管理中的平等精神。
除了这些,在多数情况下,领导者都应该明智地抓住愿景式这一“高尔夫球杆”。它可能无法确保一杆进洞,却非常有助于远射。
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