间接类比
间接类比是指把不同类的事物放在一起进行比较的创新方法。当我们寻找解决问题的方法时,如果找不到同类事物进行对比,这时就可以运用间接类比。间接类比虽然不像直接类比那样应用广泛,但是它可以扩大类比范围,使更多的事物进入我们的思考领域。这样可以帮助我们开拓思路,产生新的创造活力。
空气中的负离子有很好的医疗作用,可以消除疲劳、延年益寿,对治疗哮喘、高血压、心血管病也有很好的辅助作用。但是自然界中的负离子只在高山、森林、海滩、湖畔处较多,人们只能在度假的时候才能享受。为了让人们在日常生活中也能享受负离子的功用,科研人员运用间接类比的方法研制出用水冲击的方法产生负离子,后来又发明了电子冲击法。市场上销售的负离子发生器就是运用的这个原理。
从这个案例中我们可以看出间接类比的特点,即我们希望得到某种有益的属性,但是又不可能全盘模仿,只能通过另一个途径达到这个目的。
此外,间接类比还表现为同一原理在不同领域的应用。比如,瑞士科学家阿·皮卡尔运用间接类比法发明了世界上第一个能够自由游动的潜水器。
阿·皮卡德本来是研究大气平流层的专家,他设计的平流层气球曾飞到15690米的高空。后来,他想到大气和水都是流体,大气的原理应该也能适用与海水。于是他想用平流层气球的原理改进深潜器。那时的深潜器既不能自由行动也不能自行浮出水面,必须依靠钢缆吊入水中,这样就使它的活动范围大大地受到限制,最深只能达到水下2000米。
平流层气球的原理很简单,在气球中充满比空气轻的气体,利用气球的浮力使吊在下面的载人舱升上高空。皮卡尔想到,如果在深潜器上加一个浮筒,不就可以像气球一样自行上浮了吗?他设计一个船形的浮筒,里面充满密度比海水轻的汽油,为深潜器提供浮力。同时他还设计了一个钢制潜水球,在里面放入铁砂作为压舱物,使深潜器沉入海底。这样就不需要借助钢缆了,潜水器可以在任何深度的海洋中自由游动。后来,他设计了一艘“的里斯特号”潜水器,能够潜到世界上最深的洋底。
世界上很多道理都是相通的,某一领域的经典原理同样适用于另一个领域。运用间接类比我们可以打开思路,从一个崭新的角度看待我们熟悉的问题,从而获得解决问题的新方法。比如物理学中的惯性原理运用在乐器演奏中,可以更加自如地运气,使口腔和手指的动作更加轻松流畅,演奏出更加精彩的乐曲。
阿基米德曾说:“如果给我一个支点,我就可以撬动地球。”这是物理学上非常简单的杠杆原理。运用间接类比,我们可以把这个原理应用在企业管理中责任、权限和利益的关系中。企业管理的成败主要取决于责任、权限和利益三者是否平衡。管理的过程就是透过责任人驾驭生产力要素来实现预定的生产目标。当我们准备把一项任务交给某人做的时候,首先要考虑他是否能够承担相应的责任,这个责任类似于杠杆的支点,责任越重大,支点离施力点越远,就越不容易撬起来。其次要考虑利益与权力的匹配关系,假定权力不变,就保证了支点到受力点的距离不变,那么利益越大,撬起来越容易。因此在一般情况下,企业中薪水越高的人承担的责任越大,他们的办事效率也是较高的。
随着时间的推移,人们逐渐发现各个领域中很多经过实践检验的、具有永恒价值的原理并不仅仅在已知的领域内发挥作用。间接类比思考法就是让我们把不同领域内的事物进行比较,从一类事物中抽取出能够对两类事物都能发挥作用的原理,应用在另一类事物上,给我们带来新的启发和创意。
在进行间接类比训练的时候,你可以随便选取两个不相干的事物,然后把其中一个事物的某个特征应用到另一事物,看看能得到什么结果。当你用间接类比处理问题的时候,应该以思考对象为中心,把自然科学和社会科学中的各种理论与思考对象相匹配,看是不是能从中得到新的解决问题的思路。
运用间接类比的意义在于使某一理论或事物的某一特征在更大的范围内发挥作用。看到事物的某一特征之后,我们要问问自己,这个特征还能在哪些领域应用?还能给我们带来什么好处?
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