PAEI模型的价值
确定业绩创造者、行政管理者、企业家、整合者这些角色之间的关系,即利用PAEI模型,是诊断管理有效性的一种非常有价值的方法。
首先,PAEI模型可以用于人员配置和物色人才。我认为没有哪位管理者能够拥有成功管理组织所必需的全部个性特征,因此这种方法可以为管理者提供一个建立角色互补团队的分析框架。
其次,PAEI模型也是一个预测工具。一旦识别了管理者的某种行为模式,就可以预测该行为模式会有哪些其他表现,乃至预测这个人的行为。
我和管理发展与组织研究院(Management Development and Organizational Research,简称MDOR)的同事使用了本书中的分析工具,发现这些预测工具非常强大。它能让我们像照X光一样对组织进行透视和分析。我们可以观察整个组织或者单个管理者的工作风格,并预测各个部门会如何运转:会有人事变动吗?有多少培训以及怎样培训?员工如何获得晋升,为什么被晋升?谁有可能成为公司的下一任总裁,为什么?谁和谁之间有矛盾?哪些矛盾是有益的,哪些又是必须消除的?
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