官僚期组织疗法
官僚期组织通常不会向中庸的管理顾问寻求建议,也就是说,官僚期组织不需要雇用一名组织系统分析师来帮助自己强化行政管理者这一角色,因为这一角色在它身上所发挥的作用已经足够大了。
官僚期组织需要的可能是一场“手术”和长时间的“修复期”。要实施“手术”,就需要为企业家的加入另辟蹊径。鉴于组织可能会尽一切力量加以反对,因此企业家的加入可能不得不通过强制手段来实现。
为了重新激活自身发展中的业绩创造者这一角色,组织需要经过一段修复期。此时我不建议采用休克疗法,比如解聘威胁、脱离实际的命令等。这样做只会让员工们人心惶惶,迈出的每一步都小心翼翼,而治疗结果却难以长久,组织最终可能会如一潭死水。实际上,类似的一系列治疗措施只会让组织仅剩的优秀管理者受到刺激而选择离开,最终让组织的发展陷入停滞。
官僚期组织真正需要的是同时进行多方位的管理层“移植”,且还应该对他们融入组织系统的过程进行全面监控。
至于那些已经死去的组织,恐怕只有神仙才能让它起死回生了。
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