让恰当的人做恰当的事
将一群全面发展、优势互补的人才整合成一支管理团队,这是实现有效管理的第一步。下一步是将所有的团队成员都安排在能最大限度发挥各自优势的岗位上。直觉告诉我们,擅长财务会计的人才是不会乐意被调岗到销售部门的,反之亦然。
例如,在某个组织中,市场部经理在业绩创造者和行政管理者这两种角色上有明显的优势,在企业家和整合者这两种角色上略显普通,他的管理风格近似于“监工”。受限于此种风格,他的市场部既不受生产部门的欢迎,也不受销售部门的待见,这会进一步导致组织的生产和销售计划太过保守,缺乏创新。如果将这名管理者安排在销售部,或者是财务部,则可能会给公司带来更大的价值。
因此,完成不同的管理任务需要不同的管理风格。让管理者有效地处理与自身风格相匹配的任务,这一点非常重要。
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