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领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节

2021-12-29 0人点赞 0条评论
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本书概况

领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节

本书简介

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验,一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》中,他总结了带团队时,常见且易于改善的21个细节,希望对领导者们有所启发。

如:在别人的点子上“加分”(把别人的创意 改进了5%,却把积极性降低了10%);找借口(把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因);不懂得感激(忘记、推迟,甚至吝啬于说“谢谢”);找替罪羊(找替罪羊来保护声誉,却反而因此破坏了声誉)……

◆改善这21个带团队的细节,你和团队将成就更高的事业

◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南

◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉)

◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇

◆著作被翻译成32种语言,狂销200万册,影响了一代杰出领导者

◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主,《福布斯》五位推崇的领导力教练之一,《华尔街日报》十大领导力教练之一,《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……

◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功,麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。

作者

马歇尔•古德史密斯(Marshall Goldsmith),世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士(美国人力资源领域至高荣誉),美国管理研究院终身成就奖得主。

他拥有丰富的领导力培训经验,已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。

他的著作已被翻译成32种语言,全球售出超200万册。《领导力精进:成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单,并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。

马克•莱特尔(Mark Reiter), 纽约布隆克维的作家经纪人,先后与人合著有13部著作。

译者

刘祥亚

目录

🢒 编辑推荐

第1部分 成功的苦恼

✦ 第1章 你现在的位置
✦ 第2章 先谈谈我吧
✦ 第3章 成功的幻觉,或者说我们为什么会抵制变化
🢒 成功人士通常抱有的四个信念
🢒 我们的成功是怎样让我们变得迷信的
🢒 我们都无法摆脱规律的制约

第2部分 妨碍你登上巅峰的20种职场恶习

✦ 第4章 是什么在妨碍我们取得更大的成就
🢒 学会停止错误行为
🢒 用一种中间立场来看待自己的行为
🢒 我们到底怎么了
🢒 两点提示
🢒 习惯1:求胜欲太强
🢒 习惯2:太喜欢在别人的点子上“加分”
🢒 习惯3:太喜欢点评
🢒 习惯4:总是发表破坏性评论
🢒 习惯5:喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头
🢒 习惯6:告诉世界你有多聪明
🢒 习惯7:在愤怒的时候跟人沟通
🢒 习惯8:负面思维,“让我来告诉你这样做为什么不行”
🢒 习惯9:隐瞒信息
🢒 习惯10:不懂得表示认可
🢒 习惯11:喜欢抢功
🢒 习惯12:总喜欢找借口
🢒 习惯13:把一切都归咎于过去
🢒 习惯14:偏袒下属
🢒 习惯15:拒绝道歉
🢒 习惯16:不懂得聆听
🢒 习惯17:不懂得感激
🢒 习惯18:惩罚报信人
🢒 习惯19:乱找替罪羊
🢒 习惯20:过于强调自我
✦ 第5章 第21个习惯:目标综合征

第3部分 怎样才能让我们变得更好

✦ 第6章 反馈
🢒 一段关于反馈的简史
🢒 四项承诺
🢒 反馈时刻:如何得到有效的反馈意见
🢒 醍醐灌顶:自然产生的反馈
🢒 观察性反馈——重新认识你的世界
🢒 方式一:总结人们对你的那些不经意的评价
🢒 方式二:“关掉”各种声音
🢒 方式三:填句练习
🢒 方式四:注意吹嘘之言和“伪自贬性言论”
🢒 方式五:学会征询家人的反馈意见
✦ 第7章 道歉
🢒 魔力之举
🢒 如何道歉
✦ 第8章 告诉世界——为自己打广告
🢒 不要忘记“哑巴”阶段
🢒 问题到底出在哪儿呢?
🢒 做自己的新闻发言人
✦ 第9章 聆听
🢒 开口之前仔细思考
🢒 带着尊敬之情聆听
🢒 接近完美的人和完美的人之间的差别之处
🢒 可问题是:我们为什么不去做呢?
✦ 第10章 感谢
✦ 第11章 跟进
🢒 为什么跟进会如此有效
🢒 我的晚间跟进习惯
✦ 第12章 练习前馈
✦ 第13章 变化与法则
🢒 选择对自己有利的牌面
🢒 法则1:你所面临的问题,可能并不是靠改变行为所能解决的
🢒 法则2:找到适当的领域加以改变
🢒 法则3:不要在选择改进领域的时候欺骗自己
🢒 法则4:不要回避你需要知道的真相
🢒 法则5:这个世界上根本没有理想的行为模式
🢒 法则6:只要制定出量化的目标,你就可以实现它
🢒 法则7:把结果折算成钱
🢒 法则8:最好的时机就是现在
✦ 第14章 掌权者的特殊挑战
🢒 不要让你的员工控制你
🢒 千万不要以为你的下属会跟你一样
🢒 别再“想当然”了
🢒 不要对你的下属有偏见
🢒 1.我知道他们想要什么
🢒 2.我知道他们知道什么
🢒 3.我讨厌他们的自私
🢒 4.我总是可以请到其他人
🢒 不要尝试培训那些不应当被培训的人
结束语 你现在就在这里
✦ 附录
🢒 致谢

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最后更新:2021-12-29
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