第二曲线最佳启动期
回到我们本章开始讨论的问题,如何解决第一曲线极限点的问题?答案是通过第一曲线和第二曲线的转换。那么,新的问题随之而来:“企业应在何时启动第二曲线?”如果启动过早,可能会影响第一曲线的正常发展;如果过晚,则会让企业丧失潜在的发展机会,被后来者颠覆。
因此,追求企业基业长青最后的关键点便在于何时启动第二曲线。对此我的建议是,开启第二曲线的最佳时期需要满足以下几个条件(见图6-6)。
1. 第一曲线已过“破局点”
如果第一曲线还没有到达“破局点”,此时开启第二曲线只会低水平重复第一曲线。只有当第一曲线已经迈过“破局点”、企业出现明显的增长趋势时,才有可能产生强劲的自增长动力。事实上,启动第二曲线的前提是必须有一个扎实的第一曲线,如果第一曲线的破局点都没有过,何谈第二曲线?
2. 第一曲线还在增长,但增长加速度开始下降
当企业的第一曲线还在增长,但增长的速度已经放缓或者增长的加速度开始下降时,企业就应该考虑启动第二曲线。
3. 不晚于第一曲线达到财务“极限点”
第二曲线开启最迟不能晚于第一曲线的财务“极限点”。原因很简单,第二曲线刚开始的时候,整体趋势是下降的,此时需要企业的投入,也就是说需要第一曲线供给第二曲线,此时第一曲线的现金流、流量池、用户等对第二曲线来说都是至关重要的。所以,一旦第一曲线迈过财务的“极限点”,便意味着企业此时无论如何自救,成功的概率都非常小。第一曲线的“黑洞效应”会让企业沿着既有的下滑路线走向末路。
切记,没有主业支撑的创新就是瞎折腾,而期待基业长青也是痴心妄想。埃森哲卓越绩效研究院全球研究总监保罗·纽恩斯(Paul Nunes)曾与埃森哲互动技术服务前首席执行官提姆·布锐恩(Tim Breene)合著了一本书,书名为《跨越S曲线:如何突破业绩增长周期》[7],书中对“基业长青”这个词进行了全新的诠释和解读。在过去,人们往往将“基业长青”解读为固守主业,将一件事做到极致。
而在保罗·纽恩斯和提姆·布锐恩看来,这种观点显然站不住脚。他们对基业长青的重新定义是企业一次又一次地跨越第二条曲线(见图6-7)。
对于一直处于增长的态势之中的企业,纽恩斯和布锐恩称之为“卓越绩效企业”。它是如何走上卓越绩效之路的?答案便在于不断攀登和跨越“S曲线”。在第一个行业领先业务步入“极限点”之前,这家企业便提前启动新的业务增长点;在第二个业务步入“极限点”之前,它又启动了下一个新的业务增长点……如此往复,生生不息。
所谓基业长青不是让最初的主业永远长青,而是自我更迭出的基业长青。这便是对基业长青的最佳定义,这也是企业基业长青的必由之路。
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