成熟企业创新战略杠杆
至此,我们已经分别讲述了创新战略的4个“一”,即十倍速“一”的创新红利,主要应用的是组合创新模型;舍九取“一”的核心能力,主要是通过单点破局的方式突破阈值,击穿破局点;不变的“一”的真北指标,指引着正反馈的增长飞轮,形成三要素合力;根基性的“一”的战略支点作为企业第一性原理推动着企业的长期发展。这4个要素也是初创企业成长为成熟企业创新战略的核心要素。
此外,除了以上的增长要素,成熟企业还要增加几个与组织心智相关的要素——组织、价值观和使命。
1. 组织
企业初创期,核心能力往往建立在某个人或某几个核心创始人的身上,当企业步入成熟期,核心能力一定要从个人能力变为组织能力,企业才有发展、做大的可能性。所以通过建立、完善组织,能不断提高、强化企业的核心能力。
2. 价值观
我们定义的价值观是建立在“供需连组合创新”之上的价值观。
这与绝大多数人定义的道德价值观不一样,我们的价值观是基于克里斯坦森对企业价值观的定义,即你在决策时,什么是你的“一”?对于亚马逊和美团来说,消费者是“一”;对阿里巴巴来说,商家是“一”;对苹果公司来说,产品是“一”;对于Netflix公司来说,内容是“一”;对链家来说,服务是“一”;而对混沌大学来说,好课程是“一”。
3. 使命
当企业发展了几年之后,使命就会慢慢显现。如果说价值观是决策的“一”,使命就是根基的“一”,一旦形成,将贯彻始终。
图8-6是完整的企业创新战略杠杆示意图,我们将通过一个案例完整地阐释它。
本书评论