第二曲线创新
第二曲线的本质是什么?企业要像市场“破坏”过气企业一样,敢于“破坏”自己的过气业务和过气产品。当过气的A产品和新兴的B产品之间遭遇非连续性时,企业要毫不犹豫地把资源投向B产品,大胆地“破坏”过气的A产品,切不可再将资源源源不断地倾注于A产品(见图6-5)。我们把这个过程称为企业的创造性自我破坏。这件事看似容易,但做起来非常难。
腾讯的起家业务是PC端的QQ,到了移动互联网时代,腾讯又打造了现象级产品微信。QQ和微信同为即时通信产品,二者之间显然存在非连续性的竞争关系。没有竞争就意味着创新的死亡。腾讯如何选择呢?它做了一个伟大的决定,将大量的资源、人才、资金、注意力放到了第二曲线上,这才有了现在拥有10亿月活跃用户的微信,由此改变了大部分国民的日常沟通方式。请试想一下,如果腾讯没有微信,腾讯还有今天吗?
阿里巴巴也是如此。阿里巴巴兴起于To B业务,甚至将此块业务单拆赴香港上市。此后,阿里巴巴找到了第二曲线——To C的淘宝网。当C端市场越做越大,越做越好,与B端市场发生了较为激烈的资源竞争时,非连续性由此而生。在此情况下,马云毫不犹豫地选择了淘宝网,为此不惜将举国闻名的阿里巴巴B2B国际事业部全盘打散。请试想一下,如果阿里巴巴没有淘宝网,阿里巴巴还有今天吗?马云非常了不起,除了第二曲线,阿里巴巴还有第三曲线“支付宝”,第四曲线“阿里云”,这就是阿里巴巴成为中国互联网行业领导企业的根本原因。
顶级CEO往往是“无情之人”,越顺着人性,越无法进行创造性的自我破坏,难以踏上第二曲线之旅。很多企业开启第一曲线或者说挖到第一桶金,常常得益于时也、运也,如果没有经历凤凰涅槃的过程,企业很难有长期的生命线。
在熊彼特看来,创新是一种“革命性”变化,只有将“马车经济”变为“火车经济”,才能带来经济的实质性增长。也就是说,在他的眼中,创新不是在同一条曲线里的渐进性改良,而是从第一曲线转换为第二条曲线。沿着同一个经济结构的增长,并不能带来经济的实质性发展,最终会导致零利润、零利息和零增长。
因此,熊彼特给出了进一步的论断:“(第二曲线)创新是经济发展的唯一因素。”而只有经历过从第一曲线向第二曲线转换的企业,才有基业长青的可能性。
本书评论