第1招 暂停 登高望远取得更宏观的视野
想完成更多事,第一步就是好好看清楚什么事最重要。你必须花些时间弄清楚自己擅长什么,最乐于做什么,什么能让你的人生得到最好的结果。在明确知道自己到底想成就什么之前,做什么都无济于事。想清楚你在乎什么。
要迈向成功,首先要有好的起步。你必须想清楚你想看到什么结果,而且不惜放弃所有其他可能。用宏观的角度看清自己目前的处境以及未来的方向。
所以,要怎么做到呢?建议如下:
建议 1 首先,放慢脚步,如果必要的话,做好重新开始的准备
如果你感觉此刻自己的人生徒劳无功,不要再任其发展下去。对于现在钳制你的事物,应该尽量减少时间、力气和可能的金钱投资。
以投资理财为例,就很容易明白。如果你有一项投资绩效不佳,请自问:“如果以今天的价格重新来过,我会做出这项投资吗?”如果答案是“否”,那就尽快抽身。不要让昨天的决定,夺走未来丰收的大好机会。
承认错误,继续往下走。
建议 2 认识短暂停顿惊人的清醒功能
有时,电子邮件一寄出你就后悔了,但为时已晚。在这种情况下,你停下来想想,在不恰当的时间点上自己做了什么。如果一开始就能避免发出这种无效的电子邮件,不就更好。
同样地,现实生活中人们经常容易轻举妄动。要避免在规划一生事业发展时发生这种事,有时暂停行动几分钟,让自己喘口气是好的。哪怕只是短暂的停顿,也可以让你行事更明智。
大师观点:
“就只要几秒钟,认真选择我们要前进的方向。一旦展开行动,就要坚持到底;并且定时留意,在一段时间之后,我们是否仍朝正确的方向前进。”
——彼得·布雷格曼
建议 3 有时候,你必须先停一会儿才能加速
准备参加第一次马拉松比赛时,一般的培训方式是一星期安排4天短跑、1天长跑,并逐步加长距离,然后每周休息2天完全不跑步。你仔细想想,它不也是安排一周工作节奏的好办法。
职场生涯好比马拉松。稍不留神,你便陷入从进办公室到回家不停工作的习惯。感觉上你好像做了很多事,但更聪明的方法是在工作中排进一些固定的休息时段,让自己养精蓄锐。听起来好像有悖常理,但有时候,忙里偷闲反而能做得更好。
杰出的运动员可以在休赛期间做其他事情。休赛期结束后,运动员便进行春训之类的活动,重新复习基本动作,并检查有没有染上什么不良习惯。或许职场生涯也可以套用这个模式。
大师观点:
“有一种长跑方式愈来愈受欢迎,叫作跑走法:每跑几分钟,接着走1分钟。有趣的是,人们不只拿它当训练工具,也用于实际比赛。更有趣的是,这个方式多次胜过全程用跑的。由于在比赛中偶尔放慢脚步,即使只是几分钟,反而让你跑得更快,而且更好。”
——彼得·布雷格曼
建议 4 用力看清世界的真实样貌,而不是用你希望的样子
心理学已经证明人类有所谓的“确认偏误”,我们都倾向于寻找能佐证我们对世界看法的数据,而忽略相反的数据。在商业上也很容易犯同样的毛病。你会去找支持自己假设的东西而忽略其他一切。举几个例子:
柯达自1888年起便成功销售胶卷。因此,当数码摄影来临时,柯达延迟非常久才采用新技术。柯达给了竞争对手大好的超前机会,至今未能复原。
大英百科全书打造了200年的独门事业,销售大部头书给消费者。完全忽视数字技术,也从未调整顺应变化。
不想被个人偏见蒙蔽,要注意的是差异性而不是相同性。在审视自己的产业时,不断自问:“有什么不同?”。鼓励工作伙伴对你现有的商业策略提出质疑,并贡献新点子。每天测试、挑战你的假设,并期待它被证明是错的。
建议 5 别把工作当作全部——扩大对自己的看法
当新结识某人,第一个话题通常是:“那么,你是做什么的?”许多人把职业当成自己,职业决定他们做什么、是什么。这也没什么不好,但这也意味,这些人若失去工作,便会突然感到失落和彷徨。
不想这样,就要多样化。打拼事业的同时,也要以同样的热情去做个好父母、好朋友,或是业余艺术家和慈善义工,维持多面向的个性与兴趣。这么一来,不管是什么原因让你不能再做某件事,还有其他许多事可做。建立多面向的自我,不但健康而且幸福。
建议 6 认识你自己的潜力——勿降格以求
有些你擅长的事,别人就是做不来,反之亦然。做好准备认识自己的潜力,并允许自己出人头地。人生就该这样,放心施展你的天赋异禀吧。
建议 7 知道自己的目的地,自然知道如何回应眼前的一切
很多人顺着简单而直接的“事件-反应-结果”连锁行为来反应,就像这样:
遇有状况发生,你不假思索地反应,造成的结果不但于事无补甚至造成伤害。不由自主或未经思考的反应有时会导致灾难性的后果。
更好的选择是:
每当发生事情时,如果你能养成暂停的习惯,想想什么样的反应会带来自己想要的结果,好事自然临门。换句话说,如果你能学会停止针对过去做反应,而是针对未来反应,你的效率就会提高了。
这套方法也可以直接应用在时间管理和个人效率上。知道自己想要什么,并在整天的工作中提醒自己,可以让你全神贯注真正要紧的事情。这是避开忙成一团的好方法,有些事花了你一整天力气,却完全无助于往正确方向推进。
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