塾长点评
我打心眼儿里觉得创立和发展盛和塾真是太好了。
◎ 对经营肩负全责的中小企业家
加藤先生17岁的时候,他41岁的父亲就不幸患病去世了,当时他想自己也会得同样的病死去。在经济上也饱受困苦的情况下,在他幼小的心里产生了无论如何都要赚大钱的想法,于是他通过住宅公司销售员的工作,取得了优秀的成绩,并建立了自信,后来进入住宅行业创建了自己的公司。
尽管说起来不太好听,但是我认为一心为赚钱而创业的经营者中,只为钱而经营的人占大多数。
但是加藤先生自从接触我的经营思想后,决定“改心”,就是革面洗心。打算尝试施行透明式经营。在加藤进入盛和塾之前,有关公司的数据员工一概不知。对于隐藏数据的理由,加藤是这样解释的:“我非常担心如果让员工知道公司赚了多少钱,他们就会提出加薪、加奖金的要求,所以不敢公开。我想反正这些员工在公司经营好的时候乐于跟我干,一旦经营不好,就一定会毫不留情地离我而去。最后只剩我一个人,因向银行贷款时以房产担保,面临偿还债务、妻离子散的窘境。”
这反映了所有中小企业经营者的真实心态。正因为有被逼进穷途末路的风险,经营者才会故意隐藏利润,不让员工们知道。
我年轻时经营企业,也总是怀着恐惧感,总是担心不知道什么时候公司就会倒闭。
记得有一次,一天夜里,我很晚才回到家,叫起上小学的三个女儿,告诉他们如果我的公司倒闭的话,我们家一切值钱的东西都得被抵押,剩下的只有碗和筷子,并希望他们理解企业经营的残酷性。
多年以后,女儿们向我抱怨:“真是不像话的父亲,和小孩子说如果公司倒闭将失去一切,而且还在半夜回来的时候说,让我们害怕得都睡不着觉。”
我想就像加藤所说的那样,一切都得自己来承担责任的经营者恐怕只有中小企业经营者吧。
尽管这样,一直带着只为赚钱思想的加藤先生转变了心性,在经营十二条的基础上建立自己公司的经营哲学,始终贯彻透明经营。
随之而来,不仅自己的心情变得越来越好,公司员工们也逐渐跟随着他,使得公司氛围变得越来越融洽。自己的心性改变的话,公司氛围也会随之而改变。
◎ 拼命也要把经营的精髓传递给大家
加藤曾经和我说,在盛和塾您教给我许多经营方法,我从心里感谢您。听了这话我感动得几乎流下眼泪。昨天我参加完宴会,回到房间里,感慨万千。
从现在往回推二十八年,也就是1980年,京都青年会议所的经营者们对我说:“京瓷正在发展壮大,想请你教教我们经营方法吧。”三年后,盛和塾的前身盛友塾成立。当时京瓷的销售额也只有1 000亿日元,现在已经发展到13 000亿日元。我在经营着自己公司的同时,把我认可的经营企业的方法分享给塾生们。
总而言之,我相信塾生们经营好企业,他们的员工会得到幸福,对日本社会来说也有积极意义,而且可以把自己经营企业总结的真髓广泛传播开去,这才有了盛和塾二十五年的历史。
我不仅经营了京瓷,对第二电电的创建,我也竭尽了全力,现在的KDDI已经成为一个年销售额超过3万亿日元的大企业。另外我还成立了稻盛财团,京都奖也已经举办了二十四届。
昨晚,我又认真地回顾了一下自己怎样通过经营,体会经营到底应该是什么,然后把总结出来的经营精髓,分享给塾生,让塾生们的企业变得越来越好的过程。
加藤曾经和我说:“如果没有塾长就没有今天的我,就没有我与优秀员工相遇相知的机会。”听了这话,我从心底下定决心,我要为让你们的公司成为更出色的公司而努力下去,哪怕献出我的生命也在所不惜。
当我听到只上过初中的加藤先生,能够用庄重的语言向员工们讲述经营哲学和阿米巴经营,并且使公司变得卓越的事,我由衷感到创立和发展盛和塾真是太好了,谢谢大家!!
本书评论