法则6 检视行为与信仰一致
行为是真实信念的反射
到1988年,我们富兰克林时间规划公司的主要产品是时间管理课程和富兰克林日程规划。我们关注着我们的信息对客户生活的影响。效率提升,通常是显著的。
许多学员写信告诉我们他们生活中所发生的重大的可测量的变化。经理们报告说他们的效率显著提高,公司文化发生了积极的改变。我们所教的自然法则和方法比我们参加课程的经历效果更好——首次培训之后便在人们的生活中长期起作用。
那时,我们每月现场教授一万人,并看到了他们生活中的巨大变化。除了在课堂上学到的东西,我们想知道人们内心的经历。毕竟,成功的生活管理通常会带来改变。所以富兰克林时间规划公司开始认真调查人为的永久性行为改变。我们的努力成功造就了富兰克林现实模式—— 理解动机和行为的简单的强大工具。我们现在在多数的高级课程中教授这种模式。
富兰克林现实模式提供直观图解释说明为什么你会表现出这种行为。它最大的价值是帮助你看清你的信念和行为之间的联系。一旦我开始教给人们这种模式,我发现它是非常有用的工具,能够帮助人们做更好的决定和改变行为。我发现只有涉及自身利益时,行为才会发生改变,也许这种模式可以帮你看到如何改变才会使你受益。
以下是该模式的不同部分。如果你看不明白,不要着急。我们先看每一个不同部分然后再回来看整个模式是怎样起作用的。
第一要素:需求
如果我们只从物质角度看,人们真正需要的是空气、水、食物、住所。心理学家声称生理需求是必须的。这些生理需求会持续迫使我们从事一种或另一种行为。
我们所从事的一切都是为了满足这些需求。有好几种人类基本需求的观点,我喜欢墨里·班克斯的观点。这种观点在20世纪50年代比较流行。他归纳了四种基本心理需求:
1. 生命需求
2. 情感需求
3. 重要感需求
4. 经历多样化需求
生命需求
没有人会对天生的生命需求有争议。老年人不顾糟糕的身体状况垂死挣扎就可以证明这一点。新生儿为了存活克服重重困难也可以证明这一点。
几年前我的一个朋友生了个早产3个月的儿子。宝贝仅重两斤四两。因为肺功能发育不全,他的存活几率很低。虽然在医学界拯救他孩子的性命是一个奇迹,但是如果没有我朋友在他儿子身上看到的“坚强的存活意志”,所有先进的科技都不会有用。尽管有肺部缺陷和其他问题,小孩子斗争了几个月都没有放弃。在这个早产儿脱离呼吸机以后,医生告知我朋友他的儿子每天仅呼吸消耗的卡路里就和成人等量。很容易停止斗争并向死亡屈服,但是他内心拒绝死亡。这个早产儿顽强地与病魔抗争,现在已经三岁了。
生命需求存在于我们每个人身上。我们渴望活着,这种渴望不是我们意识抉择或者害怕死亡。它是很强烈的自然本能——如此强烈以致我们感觉我们的生命处在危险中,我们会不加思索地做许多事。
我们也想感觉安全可靠,那会放大我们的存活愿望。当我们感觉安全时,活着的愿望体现在我们寻求稳定的工作、努力保持健康、经常锻炼甚至合理投资。
情感需求
我们知道新生儿如果不从摇篮里抱出来,在摇篮里待上一天,他就会失去活力甚至死亡。爱与被爱不仅仅是愿望,它们可能是最有影响的需求——甚至比生命需求更强烈。很多人愿意置自己的生命于不顾去拯救所爱的人,就像我们之前讲过的跨过I梁。
几乎没有什么能比孤独更具毁灭性的折磨了。那种被遗弃、没有爱和被爱的感觉是痛苦不堪的。有些人会因为没人爱而自杀。他们的孤独和缺乏持续情感难以忍受,甚至想结束生命。
我们很努力地去赢得爱。我们加入不感兴趣的群体,因为那会给我们归属感。
我们和他人协同做与我们无关的事;我们忍受不喜欢的行为;我们为丈夫妻子和朋友做出巨大牺牲——因为我们渴望爱。
爱让世界变得美好。没有爱,生活平淡,无法忍受。拥有爱,我们所见所为都充满意义。爱是世界上最强烈的动机。它让我们去工作、赡养家庭、克服不良行为。它是一种强烈的需求。
重要感需求
“嘿,爸爸、妈妈!看我!”
从我们早年开始,当我们第一次意识到我们是独立独特的人时,我们有天生的重要感需求,想得到别人的关注。随着年纪增长,我们的这种需求也随之增加。我们做一些好事或者坏事来引起他人的注意。如果我们得不到他们的爱,我们至少要得到他们的尊重。
人们有如此强烈的重要感需求,他们有时候会采取极端的行为。例如,萨达姆·侯赛因为了满足他的重要感需求让国家处于危险之中。阿道夫·希特勒也贪得无厌地渴求重要感。谋杀和盗窃犯的动机其实就是在高呼:“看着我!我做的!”在许多案件中,罪犯留下很多明显的线索,因为他们想被抓住。他们想让别人知道他们的所为。类似的,人们为了获得吉尼斯纪录而做一些荒诞的事,也就是在说:“看我,我做的!”
孩子很坦诚直率地表达他们的重要感需求。参加钢琴比赛、篮球比赛或者考试成绩优异,他们似乎急切地在家人朋友面前展示。他们如此优秀,如此需要称赞以致我们成人不能拒绝给予。
我们都需要感觉重要,成人和孩子一样需求。但是成人已经筑起寻求称赞的文化壁垒。感觉重要也还行,至少不会很明显。我们渴望喊叫:“看我!我做得好!
我重要!”但是这样的行为被看作是自我主义。所以我们通常会用不明显更麻烦的方法去吸引别人的注意。
经历多样化需求
单调的生活是无法忍受的。因此,我们不会穿着一样——事实上,多数人不会连续两天穿同样的衣服。我们吃各种各样的食物。(你能想象每天都吃最喜欢的食物是多么可怕吗?)我们读新书、看新电影、交新朋友、听新音乐、去新地方度假、看球赛等等都是在享受生活的多样性。没有多样性我们不能成长。如果我们日复一日重复同样的经历,收入同样的感知信息,那我们就不是一个真正的人。
多样性是一个紧迫的需求。有时我们会以其他三种需求为代价来追寻它。我们冒着危险去跳伞、攀岩、蹦极、甚至更危险的追求。我们追求新的经历的时候会也许会伤害到家人或者朋友。有时我们寻求多样性而违背社会、法律的禁忌,会失去尊重。
生命、爱、自尊还有多样性是我们内心深处的基本需求。多数的人类行为可以被解释为试图满足其中一个或更多的需求。
需求转盘
四种需求可以被放在圆的四个象限里,因为他们相辅相成,我们的生活顺利前行犹如滚动的车轮。
不幸的是,四种需求几乎不能同时满足。当一个基本需求需要被注意时,转盘转动然后停下来。这时,我们开始集中我们所有的能量和注意去满足这种需求使转盘再一次转动。
育有早产婴儿的那位朋友在一年多的时间里,集中他生活的全部精力去照顾小孩,因为此时他的情感需求是最紧迫最重要的。他们牺牲了自己的健康、经历多样性需求直到孩子长到一岁多,那时他们的生活才回到正轨。
当然,从病理学的角度,这些需要永远不能满足——这个洞深不见底。阿道夫·希特勒妄自尊大、他的重要感和权力需求非常强烈,以及于没有什么东西能够满足。他已经不满足于仅仅成为德国的元首——他必须要从捷克、波兰、奥地利、法国和斯堪的纳维亚半岛获取新领地。接着,他还不满足,还企图征服俄国、英国和美国。
第二要素:信念窗口
我们的四种需求驱使着我们。“需求转盘”没有固定的方向。他能随意滚动。
我们一些人的生活就是追寻满足一个个的需求。当一个需求有麻烦时,便转到另一个需求。多数人被财富、权力、服务、艺术等驱使。为什么我们的基本需求会有如此多样性的回答?为了找到答案,我们需要把需求转盘放到更大的现实模式环境中。
需求转盘是该模式的第一要素,因为一切始于我们的基本需求。然而,我们满足需求的方向来自我们的信念。现实模式的第二要素是信念窗口。我们每个人都有信念窗口。你的信念窗口就在你面前。每次你移动需求转盘信念窗口也随之移动。
你透过窗口看世界,你通过窗口接收信息,你通过窗口相信世界、自己或者他人。
例如,通过你的经历或者社交反馈,你相信你是聪明的、愚昧的、漂亮的、丑陋的等等,不管这些信念是真是假。信念强烈影响你的行动和行为。
大多数信念窗口的信念能满足你的基本需求。“吸烟引起肺癌”紧密联系着生命需求。“昂贵的车可以提升我的形象”这个信念有助于提升我们的重要感需求和情感需求。
你的信念窗口本身有好有坏。它犹如容器一样盛着你所有的信念。通过窗口,你做了成百件你认为正确的事。在信念窗口的信念数量是跟你的经历也就是年纪息息相关的。年纪越大,信念越多。
你的信念窗口上有什么
在你的信念窗口上是你认为正确的模式,这都是你看待世界、自己和身边事物的方式。它们也许简单明了:“物体会从高处降落。”这些例子通过科学的测试,被认为是“正确”的信念——反映了事物的实质。这样的信念被认为是“自然法则”。“女人比男人有同情心”的信念也许不是那么绝对,但是广泛适用。又比如说,曾经多数人认可的“地球是平的”这一信念后来被证明是不正确的。有时我们的信念准确反映了现实,有时却不是。我的信念也许会被科学证据支撑,另一些也许完全是我们自己主观的看法。重要的是要记住因为我们相信他们都是真的,所以我们才会那样行动。
信念可以反映我们的价值观
我们相信的事通常反映我们的价值观。实际上,如果我们客观地分析我们的信念,我们可以推出我们从未意识到的价值观。信念的一些例子反映了我们的价值观。记住多数这样的话题没有绝对的真理:
流产
● 未出生的孩子是一个人。
● 女人有权选择怎样对待她肚子里的孩子。
军队构建
● 冷战结束了,我们应该大幅削减军费。
● 俄罗斯威胁存在,我们应该保持相应的军事预算。
● 虽然冷战结束,但是还有其他威胁。我们必须保持先前的军事力量,但是我们应该具备灵活的军事应变能力。
教育
● 学校教育是基础。
● 学校教育过于传统,需探寻新的教学方式。
类比价值
● 不管法律和需求,人们应有其自身作为人类的价值。
● 由于市场原因,不可能有绝对公平的报酬。
● 一些人就是比另一些人有价值。
同性恋权利
● 一个人的性取向是固有的,不能被改变。
● 同性恋是一种行为。
政治
● 政治体制有问题,我们应该摧毁重建。
● 我们的体制不完美但却是世界上最好的。
男女关系
● 男人讨厌女人。
● 女人应找到她们的定位。
● 女人应在家里。
● 女人和男人有同样的影响力。
● 女士优先。
宗教
● 上帝只会拯救那些把耶稣当作救世主的人。
● 只要你是好人,上帝不在乎你所相信的。
● 上帝不存在。
音乐
● 摇滚乐是疯狂的。
● 摇滚乐吵闹而无害。
● 摇滚乐有害身体。
● 摇滚乐不是音乐。
● 乡村音乐才是真正的音乐。
家庭关系
● 无论我做什么,爸妈永远爱我。
● 父母永远不理解我。
● 父母影响我的成长。
自尊
● 我作为人类的价值:
— 他人的称赞
— 我所拥有的
— 我的工作
— 为人处世的方式
— 配偶
— 以上任意的结合
— 以上都没有
责任
● 我被外界力量控制,我无能为力。
● 一切都是我的错。
很明显清单不够详尽。它仅仅帮助你认识一些跟你生活相关的可能信念。大多数信念反映你的价值观。例如,“怀孕的胎儿是一个人和女人有权选择如何对待肚子里的孩子”来自两种截然不同的价值观。因为信念指导行为,所以生活中会有很多冲突。双方都认为自己是对的,因为他们根据他们的价值观判断他们的行为。
人人都有正确、错误、可争辩的信念影响行为。我使用的是“正确”和“错误”而不是“好”或“坏”来试图判断信念。如果信念反映了自然法则和现实,它会被称为“正确”。如果不植根于现实,就不会起作用,也许就被称为“错误”。
一个信念也许是主观的判断,一个观点,但绝不是正确或者错误的信条。关键是弄清我们的信念然后改变那些不正确不合适的。
我们一直不相信我们可以通过行为测试我们的信念——去判断是对是错或仅仅是观点。科学家就是专门测试信念的(他们称之为假说或者理论)。由于他们的努力,许多错误的信念被正确(或者至少是较正确)的信念所取代。
相反的,我们的个人信念问题是我们把信念放在我们的信念窗口上,并且认为它们是绝对正确的,根本都不知道它们是否真正地描述了现实还是在误导。缺少测试会给我们带来麻烦,尽管它们看起来很可靠,指导我们生活的信念好像都是正确的。
除了个人信念窗口,我们也要知道还有一种集体信念窗口。这种窗口充满的是共同的目标,例如工作。当我们同时看两个窗口时,我们也许会发现两人的信念会有冲突,那么我们需要选择更高优先权。公司的企业文化代表着共同的信念窗口,你会发现你的员工坚守着同一个信念。如果你的信念说:“个性和创造力是重要的”那么你就要选择你遵循的信念。如果你选择适从,你会感觉极度沮丧。如果你在选择特立独行,你也不会被看好,不会被晋升,因为你会被看作不合群。如果通过这两个窗口,你看到他们身上的冲突,你也许会选择雇佣新的员工——个人信念和共同信念和谐融洽的人。
第三要素:规则
对于你的每一个信念,你都会无意识地建立规则来控制你的核心价值观。“如果……那么”的规则把你的信念变成行动。例如,如果你相信“所有杜宾犬都是凶残的”(这很显然和我们四中基本需求之一——生存需求密切相关),你就会立即建立规则来控制你关于杜宾犬的行为。虽然这些规则多是半无意识地存在,但的确存在。
源自信念的规则可能是这样的:“如果杜宾犬是凶残的,那么当我看到没有栓绳的杜宾犬时,我会逃走,躲开。我每次都会这样做。”另一个规则也许是:“如果杜宾犬是凶残的,那么我永远不会养杜宾犬。我会买一只其他温顺的宠物狗。”
你应该理解该模式的前三个要素——需求、信念窗口、规则,通常在你的意识里,没有人知道发生了什么,甚至你也看不到。规则在潜意识层面运作,当我们处境危险时,我们会本能地做出反应。
第四要素:行为类型
该模式的第四要素是“行为类型”。它是我们身体行为的方式。因此,从这个要素开始,它起的作用是看得见的。
让我们回到信念“杜宾犬是凶残的”,如果你带着这样的信念走进我家院子,我有一只没有栓绳的杜宾犬,你会怎么做?规则会指导你的行为。你会跳出围墙,爬上一棵树或者快速跑到门口。如果你不是迫切想见我,你也许会回到你的车里逃离这个鬼地方。
第五要素:结果
该模式的第五要素是“结果”。该要素让该模式成为有力的工具帮你控制生活。注意“结果”有一根回到“需求”的“反馈”箭头。如果你的行为结果满足你的需求,反馈就会告诉你一个正确的信念或者无害的观点。如果需求没有被满足,这就暗示你应该密切关注你的需求和信念。但是你如何知道你的需求被满足了?你唯一的方法就是将你的行为进行测试。结果通常需要时间来测试。
例如,你花了几年时间像躲避瘟疫一样躲避杜宾犬,你从没有被攻击过,你就会从你的观察中得出你的信念是正确的。至少你保持存活安全的需求被满足了。
有时,安全不是最高的优先。可能我们的其他需求会暂时超过生命需求成为最重要的。那时我们就有一个冲突。假设你有“杜宾犬是凶残的”信念,同时你又有另外一个信念“男子汉不怕狗”。什么需求驱使信念?很显然是重要感需求。但这是两种冲突的信念,你不能同时遵循它们。此时你会下意识地优先排序,给一个信念更高的价值。如果对你来说男子汉比安全更重要,你可能会对杜宾犬感觉不舒适,但是你不会躲避它。你会小心翼翼地经过它,假装忽视它。你也许会被攻击。
这就是你给一个信念更高价值所付出的代价。受到攻击也许会使你改变一个信念。
你也许会将“男子汉不害怕杜宾犬”的信念从脑海里移除,植入“聪明人害怕杜宾犬”的信念。
修改信念的过程一直存在。它被称作经验,是成功管理生活重要的条件。本杰明·富兰克林写到:“吃亏学乖代价高,笨汉非此学不好”。我们的经验让我们改变信念,适应新信念或者给它更高的价值。
现实模式——有力的工具
现实模式的两大主要功能:
第一,勾画出你的生活直观图并理解为什么。这是我们这章解释的功能。无论你之前是否知道,你和我拥有同样的四种基本需求。你拥有你认为能满足需求的信念,你设定了规则,这些规则指导你的行为。该模式让你看到行为的结果,决定你的信念是否为兴趣服务。
第二个功能是该模式可以帮助你在行为之前评估你的信念。这样,你就可以根据信念来预测你的行为类型。然后你可以改变补充你的信念以免造成不好的后果。
使用该模式可以帮助你选择信念,认清你的潜在行为。在法则7中我们将更详细地探讨该模式的第二种功能,如何用它改变不能满足我们需求的行为。
除了先前的两种方式,现实模式可以帮助我们更好地理解我们自己,也能更好地帮助我们理解他人的行为和可能的信念动机。当你观察一个人的行为类型时,便可以看到他的信念。相反,如果你知道那个人确切的信念,便可以预测他的行为及其结果。这使该模式更强大。
例如,人们知道阿道夫·希特勒的信仰吗?答案是是的,我们已经知道。如何知道?希特勒写了一本书《我的奋斗》。在书中,他详尽地讲述了他的信念。例如,他的信仰之一就是种族等级划分。他说有高级种族和低级种族之分。根据希特勒,最高种族是雅利安人,主人。最低种族是犹太人和黑人——在他的眼里,他们是邪恶和疾病的根源。
我们能从希特勒的信仰预测他的行为吗?是的,我们能。事实上有人预测过。
只是人们不愿相信这可怕的预测。希特勒在二战中残杀了几百万人——这就是他邪恶信仰的结果。希特勒的行为结果满足了他的需求吗?希特勒预测的德意志帝国持续了多久?仅仅12年。阿道夫·希特勒死于尘埃。
该模式是一种评估和研究历史的强大工具。例如,你可以问你自己:“林肯的信念是什么?“我们能区分他的所为,他的行为类型吗?我想研究这些确实很有趣。人们所持有的信念提升他们的行为。约翰·艾克的信念是什么?弗洛伦斯·南丁格尔呢?西奥多·罗斯福呢?温斯顿·丘吉尔呢?马丁·路德·金呢?玛格丽特·撒切尔呢?
萨达姆·侯赛因呢?米哈伊尔洛维奇·戈尔巴乔夫呢?他们的行为对国际和世界的历史产生了重大的影响。他们的信念是他们行为的源泉。我们能从他们的行为推断出他们的信念吗?我想说可以。同时代的其他人洞悉了他们的信念能改变历史吗?事情会变得不同——更好或更坏吗?可能。
陈述信念和实际信念
现实模式让我们看清信念和行为之间的联系。要是我们所相信的从来不会发生,结果会怎么样?要是我们认为应该做的事而没有做又会怎么样?我不会假装成心理学家,人类复杂的动机和行为不能通过现实模式而被理解。但是它能大体上理解我们为什么要做或不做、我们应该做或不做。
有时,我们的信念实际上只是那些别人的责任和期待。我的同事杰瑞高中毕业进入大学时苏联发射了第一颗人造卫星“史普尼克号”进入轨道,打开了美国航空的篇章。爱国热情呼吁更多的工程师和科学家。杰瑞认为他应该主修科学。他对地理感兴趣,认为科学会对探月或者其他星球更有帮助。那时,他认为他能成为一名地理学家。
但是一段时间以后,尽管杰瑞在高中是位优秀生,他在大学的化学和数学考试却没通过。要想成为地理学家,这两门学科非常重要。这并没让他心灰意冷,他清楚自己的信念。尽管最初他认为他应该成为一名地理学家,当他仔细思考时,他发现那不是他想要的。他真正爱的是写作和音乐。杰瑞决心学习跟艺术关系密切的新闻学。这次改变让他的成绩从D变成了A。当他的行为反应他内心所需、应该做什么时,他开始满足需求获得了内心平静。
我们都有这样的经历,认为我们相信的是对的,但是实际上我们什么也没去做。以减肥为例,许多少人都认为我们应该减肥以保持体形?我们已经知道疾病和体重体形之间的联系,如心脏病或者心肌梗塞。那么我们为什么不减肥瘦身呢?如果我们真的认为一些东西指导我们的行为,为什么不改变我的行为?
如果我回答了那个问题,我就会少患许多疾病。但是根据现实模式的观点,这种情况通常是其他的信念在起作用而不是我们就认为是正确的。例如,一个人知道他应该减肥或者戒烟,或者保持最佳体形,但是,在潜意识中他也会认为“这(心脏病、肺癌、中风等)不会发生在我身上,我要出奇制胜。”当然,这种想法是错误的——它并不是现实的反应,并且这种想法最后也不会满足我们的需要。但同时,它却会足够强大,从而颠覆我们清醒地认识到什么才是正确的信念。如果我们能清楚内心深处不正确的信念,那么我们的行为将会和正确的信念保持一致。
重要的是记住,总体而言,我们的行为反了应我们信念。如果我们的行为不反应我们意识中的信念,则应该仔细研究我们的信念冲突。
不适当的信念
有时我们的需求没有满足不是因为我们遵循错误的信念而是我们的信念也许是对的,但是我们的信念窗口出现了盲点。可能我们不明白导致我们行为的特定信念,因为我们还不了解它们。
我的朋友和以前的同事鲍勃·班尼特议员给我讲了关于鲍勃·马伦的故事,他是华盛顿公关公司的创立者,他的记者生涯始于20世纪30年代,他工作的第一份报纸是在丹佛,一天午饭时,他路过一片不熟悉的地区,看到一个广告牌,上面写着“加拿大灰雁飞行器公司”。他被名字吸引了,走进去参加了该公司总裁的一个演讲,在演讲中,这位总裁介绍了他们公司的产品。首先他们知道他们公司建立的宗旨:
上帝是最伟大的工程师。有了这个理念,总裁(我们称他弗雷德)暗示上帝的创造力强于人类。如果我们想造飞机(或者飞行器),我们需要遵循上帝的旨意。这就是那个公司所做的,遵循上帝的模式——加拿大灰雁。
弗雷德仔细研究了加拿大灰雁的飞行能力。“当它们张开翅膀时,它们的羽毛就像我们张开的手指,让空气通过。当它们下降时,便合上羽毛,以承受冲击力。
这是加拿大灰雁的飞行秘诀,我要根据这个秘诀建造飞行器。
接着,就开始了推销工作。“我需要你的帮助,”弗雷德说。“我需要钱来制造这台机器。我想让你购买我公司的股份帮我建造根据最伟大的飞行原理而设计的飞行器。”说完,他拿着盘子在走廊中走来走去(这是我所听过的最为奇怪的筹钱方式)。许多人拿出10美元购买股份。
当这些新股东散去后,马伦找到这位总裁。他了解到弗雷德是一位前部长,因为健康原因来到丹佛,还没有找到工作。但是有一天,他想到了鸟儿和上帝的其他创造,加拿大灰雁飞行器公司的创意油然而生。他选择这种不同寻常的方式筹钱,他说,“这是我知道的唯一方法。”
年轻的记者回到办公室写下了这个故事,并继续关注该公司的进展。灰雁飞行器公司制造出了可移动的机翼,上面有许多小气孔,这些气孔在飞行时打开,下降时关闭。当该样机在丹佛的斯坦普莱顿机场试飞时,他也到现场观摩,很不幸,飞机第一次试图起飞时就坠毁了。他追踪报道了后来针对弗雷德的股票诈骗起诉。
你认为弗雷德的信念是什么?如果你有机会跟弗雷德谈话并告知他有一个信仰并让他理清他。我想他会告诉你这些:“我相信上帝,我相信努力工作,我相信公正和不伤害他人。我知道我的意图。”他也许会补充说:“如果我坚持这些,我最后肯定会成功。”
但是最后他没有成功。相反锒铛入狱,颜面扫地。那条信念使他陷入了深渊吗?答案是否定的。然而,有其他的因素,即他所忽略的空气动力学原则。无论你是否相信上帝创造了加拿大灰雁,事实上鸟类飞行都要遵循空气动力学原则,他显然一无所知。鸟儿挥舞翅膀的方式并不是最关键的,即使它的翅膀不动,它也可以飞翔。翅膀的形状(以及其他许多因素一起)发挥重要作用。忽视了所有这些,尽管弗雷德忠诚于他的信念,努力工作,诚实待人,也改变不了失败的命运。
我们也许没有设计飞行器,但是我们会犯和弗雷德一样的错误。实际上,我们会坚持一些信念,并一直向前,心中认为无论我们尝试什么,我们都会成功。“我们怎么可能失败?”“我的信仰毫无问题。”但是我们的确失败了。分析失败的原因,我们明白还有其他我们忽略的因素。
这是我们成长中获得经验所必须付出的代价。我们必须不断发现,并增加更好更正确的信念,明白它们在我们已经拥有的信念中起什么作用。否则我们就不能控制我们的生活。
我们可以从弗雷德“错失的”信念中汲取教训,我们也可以从他错误的信念中汲取教训。弗雷德很显然认为相信上帝、心怀好意、努力工作就能让他成功做成任何事。虽然这种态度是无可争议的,但是他们不足以让我们忽略必须明白的其他因素。我们不仅要吸收新的知识,而且要努力探寻从而更加深刻全面的了解世界的真实面貌。
现在你们既然已经知道了现实模式,是时候回顾你在第一章中所了解的核心价值观了。问你自己它们是否在你的信念窗口中有所反映。因为你自己很难看清你自己的信念,你可以向你的配偶和挚友寻求帮助,他们会毫不犹豫地告诉你的信念而且你不用怀疑他们的看法。
你的核心价值观的清单会暗示一些你的信念。如果婚姻和家庭关系对你很重要,你可能会看到这样的信念:“夫妻之间的关系建立在互相尊敬的基础上”或者“当每个人都探讨不同的才能和观点时,婚姻(家庭)关系会更牢靠。整体强于个体。”
同时你也许会发现一些信念会令你非常惊讶:“因为我的配偶赞同我的所为,所以我必须成为主导。”或者“我的方式一直是最好的。”无论你是否弄清了这些信念,重要的是检查你的信念。只有当你知道的时候,你才会开始做些什么。我们将在法则7中讨论如何改变不正确或者不满意的信念。
本书评论