专栏:日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
日军失败的本质
野中郁次郎等人所著的《失败的本质》(1984)详细研究了第二次世界大战中日军失败的本质,对现代社会的组织有很大的启发。所谓战争,是人类社会中最大的悲剧性“竞争”。我们从中能学到非常多的教训。
《失败的本质》中研究了日军诺门罕战役、中途岛战役、冲绳战役等6次军事作战中的失败,总结出9条“失败的本质”[11] 。
战略上的失败原因有两条。其中一条是所有领域的模棱两可,另一条是缺乏弹性的命令。
组织上失败的原因是:以“人情关系为基础的团队”执行“彻底的自上而下的命令”,并贯穿于整个战争。这必定会失去客观性和自我批判性,同时失去(从小的失败中)吸取教训的能力。
正因如此,日本军队才走向了最后的大失败。
在“优秀指挥官”的带领下,陷入了与美军同样的困境人们将数十年来日军与美军的成功和失败总结如下:
① 第二次世界大战期间:日军失败(9条本质原因,下文以“A”代替),美军胜利(与下一条相反)
② 越南战争:美军失败(原因与A几乎相同)
③ 海湾战争:美军胜利(压倒性的情报能力与空战能力)
④ 伊拉克战争统治前期:美军失败(原因与A几乎相同)
⑤ 伊拉克战争统治后期:美军胜利(依靠彼得雷乌斯战略)
日军失败的十几年之后,美军以同样的原因在越南战争中失败,由此时起的30年之后,美军在伊拉克前期统治中失败。前者的领导人是被称为“Whiz Kids”(精明小子)的时任国防部长罗伯特·麦克纳马拉,后者是时任国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德,他们两人都企图创造“理想组织”以赢得战争。
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