“巨匠们的午后”8从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
起源于欧洲的热门概念:“蓝海战略”
格拉顿(以下简称“格”):恭喜你,莫博涅。你和金伟灿合作的“蓝海战略”变成了大热门。商业系的概念一直出在美国,这次能出现在欧洲,我也很高兴。这是自20世纪初的法约尔以来的第一次吧。
(笑)(参见21页)
莫博涅(以下简称“莫”):谢谢你,格拉顿。我一直在美国的密歇根大学与金一起研究企业的全球化战略,他是韩国人,而我是美国人,后来我们觉得如果一直在美国研究,全球化就会变成“美国和其他国家”这样的形式。于是我们就到英士商学院进行研究。这样一来视野就完全不同了。
格:然后你们就研究出了不竞争的战略——“蓝海战略”,对吧?
莫:没错,美国人喜欢争辩,不争出个结果就不会罢休。而欧洲和亚洲更加复杂,也会生出更多的“新的机会”。格拉顿你研究的“新工作方式”,在一定程度上也是这样吧?
琳达·格拉顿的“竞争”与“协调”说格:说得没错。我所研究的“协同工作”,是从此前存在的企业与企业、个人与个人的“战斗”出发,认清企业与个人间的“协调”(Collaboration)才是未来社会应有的状态,狭义上说,它是竞争力的源泉。
莫:你为什么会有这种问题意识?
格:取得心理学博士学位之后,我在英国航空工作了几年,又在咨询公司工作了七年。在此期间,我见过许多类型的职场。即使在同一家企业或同一个事业部之中也不尽相同。有充满活力与想象的部署,也有完全相反的部署。思考这种现象的原因成了我后续理论的契机。
莫:你跳槽到伦敦商学院的时候,引起了很大的震动吧。
格:是啊。(笑)咨询公司史上最年轻的员工,工资变成了原来的八分之一,连我的爱车宝马7系也卖掉了。但是结婚之后家人一直想要一辆。
莫:到现在已经有20年了吧。你认为这个选择正确吗?
格:我认为是正确的。(笑)我忙于参加Hot Spots Movement一类的活动,幸好大学和家之间只有10分钟的路程,以后我打算跟孩子一起吃午餐。不过他们一定会抱怨我太能说了。如果他们想说我就停下来听他们说。接下来我要去机场,我们下午在法兰克福见吧。说起来,莫博涅,你也是经常飞来飞去吧?
概念的重点在于命名?
莫:都是拜“蓝海战略”所赐啊。(笑)我诉求的是“价值的飞跃”(Leap),所以只好飞来飞去喽。前一阵子还在世界商业论坛上给5000人做了演示呢。
格:“蓝海战略”这名字真好听。充满竞争的市场是血色的“红海”,新价值体系的无竞争市场是“蓝海”。
莫:其实最初的名字是“价值—创新”,这个名字用在《哈佛商业评论》上给懂行的人看还好,但是没法用在商业出版书籍上。
格:我也经常为书名头疼。最初的书名是《战略性人力资源管理》(Strategic Human Resource Management,1999),我觉得它太直白,于是下一本书我就命名为《生存战略》(Living Strategy,2000),从字义上看,应该是活下去的战略,或者给战略带去生命吧。
莫:然后就是你2007年的热门作品《热点定律》(Hot Spots)对吧。
格:没错。最新的作品是《转变》,它的副标题是“未来社会工作岗位需求变化及应对策略”,希望能触动大家吧。就聊到这里吧,下次我们一起去枫丹白露吃午饭吧。
莫:就这么说定了。
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