革新者们从特曼创立的硅谷而来
硅谷的“生父”弗雷德·特曼
福斯特重新提起了“创新”的重要性和“带头人变更”。创新,是一种让现在的市场巨无霸们渐渐落后于时代的可怕现象。
将这种现象当作机会而不是威胁的,是起于美国西海岸的IT企业群。
继1939年在加利福尼亚州帕罗奥图的一个车库中创立了惠普(HP)之后,数字设备公司(DEC)(1957)、控制数据公司(Control Data)(1957)、通用数据公司(1968)等电脑制造商也纷纷崛起。同时崛起的还有飞兆半导体(1957)、美国国家半导体公司(1959)以及英特尔(1968)等半导体制造商。苹果(1976)等公司也大踏步成长,几乎所有公司都在1985年的世界500强之列。处于这些公司中心[18] 的就是斯坦福大学。
因肺部疾病辞去美国东海岸麻省理工学院工作的弗雷德·特曼(Frederick Terman,1900—1982)后来被斯坦福大学招募,成为其中兴之祖,也成为了举世闻名的“硅谷之父”。他当时的任务是“阻止学生向东海岸流失”。
他抱着“大学像应用研究中心多过象牙塔”的信念,在聚集大量优秀教员强化学校师资的同时,还为硅谷准备了4000公顷的土地,招来了许多先进企业,这是为了给优秀的学生一个优秀的工作环境。这就是斯坦福研究园区[19] 的诞生。
他促成惠利特和普克德创建惠普,后来惠普还迁移到研究园区。他还从贝尔研究所挖到了晶体管的发明者之一,催生出了肖克利研究所。
诞生于西海岸的创业家论
惠普、肖克利研究所与飞兆半导体,这些企业都成为了创业家和创新的摇篮。
苹果公司的合伙创始人史蒂夫·沃兹尼亚克就是其中之一。他一边在惠普公司工作,一边悄悄地设计了Apple Ⅰ[20] 。
特曼曾经对他的学生们(包括惠利特和普克德)这样说:“你们给我记住了!撼动这个世界的绝不是通古博今的学者,而是那些无知无畏的人!”
如果真的像熊彼特说的那样,创新令世界发展,而“带头人变更”成为必然的话,那么应该考虑的就不是企业既有的经营战略,而是建立新的创新与组织的“创业战略”。
到那时,就需要“创业家”(企业家)的存在了。
在多数场合,我们以成功的创新为中心,发现特殊的创业家,因此自然而然地将创业战略当作“创业家论”,又因此而引发了什么样的企业家才能成功的议论。
当然,成为议论中心的是斯坦福大学和加州大学伯克利分校。
创业家拯救世界?
到了1980年代,哈佛商学院突然开展“创业家培育”。
位于东海岸的波士顿、尽力培育大企业经营者的哈佛商学院,也终于没能挡住西海岸新兴企业的大潮。这也是没办法的事情,因为学生们的观念已经从“就职于咨询公司和投资银行可以拿高薪”转变为“轻松创业掘金,变成有钱人”。
昔日,波特因创立受学生欢迎的课程(产业与竞争分析)而在哈佛商学院站稳脚跟;同理,无论怎样的时代,学生的就职意愿都是商学院的前进方向。
相关课程的领头人是霍华德·史蒂文森(Howard H.Stevenson,1941— )。
史蒂文森将创业能力定义为“超越现有资源,追求机会”。1982年,他被哈佛商学院聘用,设立培养创业家的课程。到他离职为止,总共为该课程执笔、监修超过150个案例,并将负责该课程的教员人数从5人扩大到35人,使哈佛商学院成长为美国最大的创业家培育机构。从这一点来说,他自己就是个创业家。他为世界输送了大量的创业家。
史蒂文森的创业家论
史蒂文森认为创业家们都经过以下的步骤:
① 战略的创新者:不拘泥于现有资源,而是追求机会
② 对机会的反应:不是缓慢动作,而是迅速抓住机会
③ 经营资源:从外部调配必要资源而不是所有资源
④ 组织构造:不是层次型,而是扁平型。以简单的网络进行多重联结
⑤ 奖励系统:不以个人,而是以小组为单位。不是固定的,而是以应盈利多少为标准分配
总结起来就是“若想成功创业,不能靠小心翼翼的战略,而是要靠对外部机会的迅速反应”。
当然,没有核心的技术和创意也无法起步,但除此之外,与自身现有的能力等一概无关。因为史蒂文森说过“不拘泥于现有资源而是追求机会”才是创业家本色。以迄今为止的经营战略论的流派来分,创业家论派既不属于能力学派,也不属于定位学派。认真追求眼前机会的努力与实力就是它的一切。
实际上,根据阿马尔·拜德(Amar Bhide,1955?— )的调查,在1989年成长最快的500家美国企业中,有将近七成表示 “在创业之初并没有什么像样的商业计划(战略和资源计划)”。
● 41%完全没有商业计划
● 26%只是有个初步的想法
这真的是创业成功的秘诀吗?或者“正因为这样,失败率才高?”
史蒂文森等人提出的“能说服投资者的不是计划而是人”这个想法,培养出了一批有名的(少数)成功者,也培养出了大量的失败者。与此同时,他们迎来了21世纪。
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