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团队绩效考核的注意事项
(1)是否有可操作性的团队绩效评价标准?欲知平直,则必准绳;欲知方圆,则必规矩。如果你没有尺子,自然不能进行准确的测度。
(2)团队绩效标准是否公之于众,并被每团队成员理解?
(3)团队目标是否清晰?具有挑战性?可以达成?是否符合SMART法则。
(4)团队奖励方案是否正确?
(5)有成就的顾问是否有适当的职业发展机会?企业应建立顾问成长路线,给优秀的顾问合适的发展空间。
(6)销售团队对成员是否有适当的管理裁量权?
(7)企业职能部门是否对团队有很高的信任?
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